企业项目管理的步骤企业项目管理的步骤 企业进展速度快，上项目速度和频率也高，项目管理难度也随之增加
上项目就意味着增加投入，投入就意味着风险，项目的风险管理也要提上议事日程
企业已有业务的深耕细作决定企业进展的深度，企业项目管理的好坏决定企业进展的宽度
企业既要做大又要做强，就不能忽视项目管理
这里所讲的项目既有技术改造项目，也有管理创新项目，二者不可偏废
本文仅从一般项目管理的程序上的项目管理法
一、企业项目管理立项准备充分 企业导入新的项目，不论是战略规划中预定的项目，还是临时增加项目，都不能缺少立项环节
这就如同计划生育的准生证，人口不能无计划生产，项目也不能无计划开办
立项的主要工作就是可行性分析，现在流行说 SWOT 分析
大项目要反复论证、层层审批，遵循企业决策审批管理流程即可
企业项目管理环节可以简化，但可不可行，要有数据分析，要权衡利弊得失
一个宗旨：这个项目要有利于企业目标的实现和价值增值
偏离这个宗旨的项目不予立项
二、企业项目管理报批预算先行 项目可不可行是第一步，可行才能报批，报批必须预算先行
光有项目可行的结论，没有项目实施的预算，这样的项目不能批准
企业运行的实际告诉我们，没有预算的项目最容易开支失控，同时还容易滋生腐
企业的老板们可得留意啊
事先的控制远远强过事后的处罚
预算永远是企业防患职务犯罪的最佳武器
三、企业项目管理启动组织成立 相对而言，项目在企业组织的事务工作中总是处于临时地位，这是项目的阶段性特点所决定的
假如企业新增一个项目就增设一套机构，企业的组织就会无限膨胀
为了防止机构臃肿，企业有必要设置临时项目小组，授予项目小组处置与本项目相关事宜的权力，项目结束，临时小组即宣告解散
这就是我们常说的项目授权，介于岗位授权和临时授权之间
所以项目启动往往伴随的就是项目小组成立
四、企业项目管理跟踪循序渐进 项目小组成员往往都兼有
