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企业风险管理持续动力机制分析

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企业风险管理持续动力机制分析 一、企业风险管理中各层面需求与行为分析 本文首先从企业的所有者、职业经理人、一般管理人员、普通员工在业务环节中产生的风险程度、避开风险的利益分配、风险责任的大小、风险管理工作的复杂性这几个方面,探求其一般想法和需求,以及不同的行为特征,去寻找推动风险管理的着力点。 第一,业务环节中产生风险程度的分析。从企业面临风险的来源看,主要分内部风险和外部风险,从数量上看,内部风险远大于外部风险。而内部风险中,企业所有者、职业经理人、一般管理人员、普通员工这四个层面中,管理行为偏差所带来的风险程度是不相同的。控制和防范风险的重点环节首先是在企业上层,它是一些决策、市场经营、重大管理思路带来的风险。而这些风险是隐形的,往往伴随着重大风险损失。企业基层环节的风险,一般是管理措施和操作性失误的风险,相对来说对企业整体影响不大。所以说,企业中所有者、职业经理人、一般管理人员、普通员工行为偏差对应造成的风险大小程度应是由大到小。 第二,规避风险行为的各层利益分配。因为加强了企业风险管理,实现了企业规避风险、减少损失或者猎取更大利益的目标,企业的所有者、职业经理人、一般管理人员、普通员工这四个层面人员的得益也不尽相同,其最终得益分配是从大到小。根据行为动机趋利性的原理,得益不同,其行为动力也不同,所以全面风险管理的主要动力必定源于企业高层。 普通员工层面得益最小,行为动力必定也小。假如把风险管理措施制定得较为复杂,未经细化和简化地在这层面实施,出现偏差的概率会较高。风险管理措施复杂,必定会带来管理成本的升高,不符合企业管理中以最小的投入猎取最大效益的原则。因此,风险管理措施必须以较简单的操作方式,在普通员工层面完成,才会有较好的效果。 第三,风险责任在企业各层中的分配。如表 1 所示,职业经理人是控制风险管理措施的关键环节,一般管理人员是避开风险造成具体利益损失的关键环节。各个管理层所承担的风险管理责任是不相同的,他们在企业加强风险管理的工作目标下,根据自身责任的情况来规避风险,进行管理。在追究因风险管理工作不力而造成损失的责任中,企业各层次承担的责任是不一样的。企业日常大量的经营行为决策是由职业经理人决定,所以在承担风险管理责任时,理论上职业经理人的责任应该更大。但是,很多风险管理责任的出现,是由某些管理的具体行为所引发,某些管理行为就成为产生风险责任的载...

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