企业高层人才队伍建设讨论企业高层人才队伍建设讨论 得人才者得天下，古今中外，概莫能外，随着知识经济的进展，这种现象越来越明显。其中，高层次人才作为现代企业最稀缺的资源，受到广泛关注。 一、高层次人才团队建设的目标 1、培育造就一批高素养的复合型领导人才。培育复合型人才，重点是抓好轮岗沟通，逐渐使干部走之字型培育进展道路，即培育选拔上一级行政和技术负责人，要有下一级党群工作的经历，尤其是选拔上一级党政正职，必须有下一级多个岗位工作的经历，否则不能提拔使用。要加强单位之间、党政之间、机关与基层之间的沟通，提高复合型干部的比重。对优秀年轻干部，要舍得把他们放到重点工程、关键岗位和困难单位中去挑重担，在实践中经受锻炼、积累经验、增长才能。 2、培育造就一批高水平的管理人才。企业的管理干部在经营承揽上，要有对企业各项业务有专攻、能为企业争得市场的高手;在项目管理上，要有对成本管理见长、能为企业多创效益的行家;在财务管理上，要有理财有方、生财有道、能为企业搞活资本的专家;在机关个别岗位上，要有既专又博、善于谋划、能为企业提供科学决策的高参。 3、培育造就一批高精尖的专业技术人才。要有选择地抓好专业技术人才引进。对高学历、企业紧缺的特别人才，可以不受行业、地域的限制，大胆引进和使用，也可高薪聘请;对专业不对口的要严格控制。要重视主要专业的中青年拔尖人才的培育，造就新一代核心技术和技术权威。要注重时间锻炼，组织院校深造和出国考察，使他们拓展视野，提高技术创新能力。要特别重视改善专业技术干部的工作、学习和生活条件，坚持用政策留人、用事业留人、用感情留人、用待遇留人。 4、培育造就一批高技能的操作人才。技术工人队伍作为企业人才队伍建设的重要组成部分，尤其要引起各级领导的高度重视。要在严格控制职工总量的前提下，减少普通劳务数量，增大专业技术工人比例。通过实行集中办学、岗位培训、以师带徒、技术比武等手段，培育造就一大批能工巧匠，形成一支以技师、高级技师为主体的高素养技术骨干。 二、实现高层次人才团队建设对策建议 1、建立开放、宽松的活动环境。当代科学的进展趋势是学科间的不断交叉、综合和相互渗透。这种趋势在一些新学科、新领域内不断涌现，这些新学科、新领域最能促进竞争的激烈性，也最能带动经济的进展和社会的进步。人才活动的环境是一个开放的系统。这里的开放应该包括地区开放、行业开放、机构开放、专业开放、...
