优秀员工成员推举信优秀员工成员推举信 在经济进展迅速的今日,越来越多地方需要用到推举信,推举信也有着不同的类型。信任写推举信是一个让许多人都头痛的问题,以下是我为大家整理的优秀员工成员推举信,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。尊敬的领导: xxx 系 xxx 项目部的合同部长,能吃苦耐劳,任劳任怨,紧紧地围绕在公司周围,团结公司全体员工,思想积极上进,工作主动热情,默默地在自己的岗位上无私地奉献个人青春和力量。 该同志在项目部的对内的工作是在实际的施工过程中,根据现场的实际情况,对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整,该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础,定额材料作为仓库进行定额领料的依据。 平常在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理,参加一些分包合同的洽谈,根据公司的规定并结合项目部的实际情况,起草一些分包合同的草稿,分包合同签订后,对分包合同进行跟踪管理,每月初完成本项目的上月的实际施工分配任务(包括分包方的粗分配),定额材料的统计,估计下月的施工产值及各项的耗用成本。 在施工过程中,实行定额领料和成本跟踪控制,为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施,为项目部及时提供一些经营资料及数据,及时做好项目的成本核算工作。 对外(对业主和监理)的工作情况。 每月月中向业主和监理提交的计量资料以作付工程进度款的依据,及时与投资监理、业主核对工程量,进度产值确定后,及时督促业主支付的'工程进度款。 及时向业主进行工程签证,做好一些索赔工程。 为了抓紧工程内业的进度,他能常常利用晚上或双休日加班加点的工作。 此外,xxx 能坚持每日、每周、每月按时按建设单位或监理单位要求上报工程施工进度报表,为本项目部的运营和进展提供基本的数据依据,并能及时猎取工程施工过程中的信息及存在的问题,使工程能如期进行,各项工程能进展顺利。 另外,他能贯彻落实各级领导部门的文件、通知精神和要求,并根据公司的实际情况,协助制定出了较为完善的班组管理制度,使项目部管理有章可循,切实协助抓好项目部的工班管理工作。 由于本工程施工点多面广,管理人员相对不足,在做好工程计量及与工班计量工作的同时,他还常常协助部门经理对工程施工进行安全、质量、成本等各方面管理,并参加工程施工的现场管理工作。 紧张而忙碌的工作节奏填满了他的生活,使他过得特别的充实,但他毫无怨言,全力以赴地做好本...