优秀员工成员推举信优秀员工成员推举信 在经济进展迅速的今日，越来越多地方需要用到推举信，推举信也有着不同的类型。信任写推举信是一个让许多人都头痛的问题，以下是我为大家整理的优秀员工成员推举信，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。尊敬的领导： xxx 系 xxx 项目部的合同部长，能吃苦耐劳，任劳任怨，紧紧地围绕在公司周围，团结公司全体员工，思想积极上进，工作主动热情，默默地在自己的岗位上无私地奉献个人青春和力量。 该同志在项目部的对内的工作是在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。 平常在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参加一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目的上月的实际施工分配任务(包括分包方的粗分配)，定额材料的统计，估计下月的施工产值及各项的耗用成本。 在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施，为项目部及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。 对外(对业主和监理)的工作情况。 每月月中向业主和监理提交的计量资料以作付工程进度款的依据，及时与投资监理、业主核对工程量，进度产值确定后，及时督促业主支付的'工程进度款。 及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程。 为了抓紧工程内业的进度，他能常常利用晚上或双休日加班加点的工作。 此外，xxx 能坚持每日、每周、每月按时按建设单位或监理单位要求上报工程施工进度报表，为本项目部的运营和进展提供基本的数据依据，并能及时猎取工程施工过程中的信息及存在的问题，使工程能如期进行，各项工程能进展顺利。 另外，他能贯彻落实各级领导部门的文件、通知精神和要求，并根据公司的实际情况，协助制定出了较为完善的班组管理制度，使项目部管理有章可循，切实协助抓好项目部的工班管理工作。 由于本工程施工点多面广，管理人员相对不足，在做好工程计量及与工班计量工作的同时，他还常常协助部门经理对工程施工进行安全、质量、成本等各方面管理，并参加工程施工的现场管理工作。 紧张而忙碌的工作节奏填满了他的生活，使他过得特别的充实，但他毫无怨言，全力以赴地做好本...
