优秀员工评选方案合集五篇优秀员工评选方案 篇 1 一、前台话务班组 20xx 年度优秀员工评选方案 前台话务员：话务员 1 月到 12 月绩效平均成绩排名第一、第二、第三名即为 20xx 年度优秀员工。 班长、质检：班组 1 月到 12 月绩效平均成绩排名第一，本班班长和质检员即为 20xx 年度优秀员工。 二、外呼营销班组 20xx 年度优秀员工评选方案 外呼话务员：各班组 1 月至 12 月销售业绩排名 12 名的员工，即为 20xx 年度优秀员工。 外呼班长：1 月至 12 月班组销售业绩排名第一，该班组的班长即为 20xx 年度优秀员工。 注： 1、外呼话务员的销售业绩，根据各班组的考核办法分班计算，每班评选出 12 名，具体人数根据班组整体贡献和班组人数定。 2、外呼班长的销售业绩根据班组年度贡献值计算。 三、人力行政、培训、销售部门 商务销售部门（含市场中心、终端中心、支撑组）根据全年绩效和综合表现评选出 1 名年度优秀员工。 人力行政部门（含培训、招聘、报表）根据全年绩效和综合表现评选出 1 名年度优秀员工。 四、参评条件 各岗位年度优秀员工要求在本岗位上工作 4 个月以上，方可参选。 五、奖励方案 20xx 年优秀员工奖励——xxx 豪华游 xxx 事业部 20xx 年 5 月 25 日优秀员工评选方案 篇 2 一、目的 为了全面了解、评价企业员工的工作成绩，提高工作效率，提倡企业向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立企业模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成企业下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广阔职工的积极性和制造性，特制订本方案。 二、评选名额 “优秀员工奖”控制在 5%比例内。 三、评选办法 1、优秀员工奖候选人推举办法 此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，实行班组推举为主、个人自荐与主管推举为辅相结合的办法。 1）由班组负责推举，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选； 2、个人自荐的，必须有 5 名以上员工联名推举并由推举人签字确认，推举人签名指标只能使用 2 次，超过无效。 2、优秀员工评选程序 评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推举，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实根据评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推举上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推举表》...
