一、公司安全系统人员管理存在的短板：1、公司安全系统专职安全员数量不足，不能满足规范最低安全员配备需求（建设部（2008）91 号《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》），目前公司在施 75 项工程，京内 36个，京外 32 个，项目安全系统人员共计 155 人，安全系统人员缺口 34 人，同时暂设电工作为安全管理工作中的重要岗位，人员缺口也较大，按规范要求，电工需要两人同时操作，意味着项目最少需要 2 名电工，但公司目前按每个项目配备 1 人且包含水电公司配合总包做临电管理的情况下统计，暂设电工人员缺口 13 人。专职安全员配备和重要岗位人员配备缺口属于企业管理缺陷，是安全管理工作的底线，以目前政府对建设工程管理形势和追责力度，人员不足问题对于公司发展存在较大管理风险。2、公司项目安全总监配备尚未能按标准文件执行，项目安全管理人员的职权与责任不匹配，话语权不足，落实管理要求难度较大，长此以往，项目安全员必然会产生“管不了、没人理”的状态，直接影响项目安全管理状态，导致各类安全隐患频发依据京建发〔2017〕284 号《关于进一步强化建筑施工企业安全生产主体责任的通知》文件精神，10 万平米以上或工程合同额 2 亿以上应设置安全总监，公司符合要求设置安全总监的工程 30 项，任命安全总监 17 人，尚有 13 个项目未设置安全总监。建设主管部门近年来对于建筑施工企业两级安全总监设置工作十分重视，安全总监配备不足将直接影响企业安全生产许可证续期年审，同时也影响工程项目绿色安全（样板）工地创优，并且安全文施创优成果会增加企业信用分，直接影响公司对外的市场经营投标工作，是制约企业发展的重要因素。3、公司安全系统人才培养跟不上公司发展形势，工资收入低、缺乏奖励机制、缺少上升空间、管理要求难落实等管理矛盾突出，导致系统人员流失现象严重，并且流失人员一部分是从事多年安全管理工作，具备一定安全管理能力的安全员，另一部分是近年来招聘的学生。主要原因是安全系统工作晋升空间有限，工作责任大、负荷大等情况，缺乏薪酬激励措施，导致人才流失。近一年来公司已经有多名系统骨干人员离职，如青春广场安全总监李群、长沙 C2 安全总监王建辉、顺义大卖场安全总监张子健、公司安全部机械、内页管理员庞宇、新馨苑安全员郝勇、徐达等，还有一部分公司内部转岗人员，从安全系统转到工程、商务等。而且，公司今年来学生招聘数量减少，2...
