1市场部工作纲要市场部组织设置市场邯各岗位要求绩效考核指标(KPI)职能槪述厂、1丿•产品策划及市场策略的制定;2•企业及产品的宣传及培训;•收集市场信息,对信息进行分析、处理及整合;并建立相关信息数据库;•组织策划相关学术活动:市场部职责31)进行市场调研,收集国内外各种相关信息、政策,为决策提供参考,提出未來市场的分析、发展方|'1(市场预测);2)负贞产品线结构设定、上市筹备、推「一方案等营衍战略的规亂;3)负责公司产品及寛品的信息(
in;价格政铢、推广策略、促销手段等)收集、幣理,并进行详细的市场调研 r 市场分析,制定符合市场盅求的产品推广策略,并血助实施;4)负责公词产品宣传要件(产晶彩页、幻灯片、焙训干册、宣传手册等)的创迂设计和制作:5)对销售队伍、代理商进行学术支持及推广培训{企业、产品、扌幵商);6)辅助各地代理商进行学术推广活动的策划及组织,及全国学术会议的计划与产品推广工作:7)进行公司产品品牌的维护及延伸工作及公司产品在 INTERNETi 的宜传 B 广工作「呂忌鼻术床矗订仁茶维护、口案建匸}薙~斥 L'亦 1 络平台;■厨位职责 1VJ市场部经理1)制定部门匸作管理目标计划,建立健全部门组织功能等匚作;4岗位职责:2)根据公 P 的发展计划,评怙并确定'1 点产品的发展方向:3)根据公刁的发展目标和市场的需求,制定亓场推厂整体方案并组织实施;4)葩「猎色邙''J 开展有场调硬,分 hTfi 果,右方场第鱼堤己
理化建谊,提;1 广吕兮肯:5)负责组织收集国家相关政策、国内外最新的学术信息;&5 齐 I 沖部'1 涓巴产 H 弼识培 J 于州:剤士-
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:收氣整理,并进行详细的市场调研、市场分析,