信用社经营管理剖析材料 本人是,现任大丰信用社主任。自上任以来，就坚持以效益为中心，进展为第一要务，服务三农为己任，以法律规范管理为基础，以提升效益为目标，狠抓信用社的生产经营管理。较好地完成了组织下达的各项任务目标。近三年来我社各项业务得到长足的进展。但在看到成绩的同时，我作为本社的管理人员也看到了我社在很多方面还存在着问题，需要改进。根据联社要求，现将本社的问题作如下汇报： 一、存在的主要问题 （一）工作经验不足，缺乏竞争意识 我社现有职工 11 人，有两名信贷人员为 45 岁，其余员工包括我自己都是 80 后。因此，作为年轻的工作人员，我们阅历及工作经验都还比较不足。对增强业务技能，提升服务意识和效能认识都还不到位。这表现在工作中，80 后的年轻员工因业务和经验不够，导致容易犯错。并且，我们大丰镇信用社地处山区，相对偏远，经济也相对落后。这也造成本人及员工之间从上到下缺乏竞争意识。特别是现在受到本地经济条件的限制，存款增长乏力。我也越来越感到本社面临着同行竞争的巨大压力。 （二）经营工作缺乏创新 本人工作经验尚浅，在经管工作中思路不宽，很多时候习惯根据上级的指示办事，习惯于根据老方法办事。满足于不出事，而如何结合实际进行贯彻落实没有新的工作思路。对一般性的工作得过且过，并且缺乏大胆创新、敢于碰硬的勇气。 （三）基层工作未做好，职工干部的积极性未调动 本人平常忙于业务进展，而疏忽了对广阔职工干部的沟通和沟通。主要表现为深化基层不够，关怀群众不够，深化群众不够，心系群众、服务群众的思想意识较弱，这些都是我宗旨观念、群众意识方面表现出来的问题，值得重视和警惕。平常只注意强调工作，对员工的关怀不够，加上我社的绩效考核制度还有一定的问题，造成员工对工作的懈怠，没有热情。 （四）信贷工作流于形式 由于工作缺乏积极性，特别是信贷人员思想上产生了畏难情绪，难出成效，怕吃亏不讨好，工作基本上都是得过且过，怕麻烦，按部就班，缺乏开拓创新的意识。特别在贷款工作中的三查工作没有做到位，流于形式。这给我社的信贷管理埋下了很大的风险隐患。 二、问题产生的原因 一是把握全局能力不足。由于工作经验和能力所限，本人的大局意识及掌控全局的能力还有待提高。能够仔细执行上级决策和工作部署，但如何执行彻底，讲执行效果，做得不够。二是对于下属部门和职工，则考虑他们的工作多，关怀他们的思想成长少；考虑他们的任务...
