公司员工年终奖励方案 公司员工年终奖励方案 1 一、目的与意义: 明确销售人员年终奖金的计算标准,同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据
二、发放时间: 春节前指定日期发放
三、奖金构成: 年终奖金由“第 13 个月工资”与“奖励基金”构成
四、第 13 个月工资: 数额构成:年度月平均工资×(在职月数÷12 个月) 五、奖励基金: 1、奖励基金:年度实际销售总额×5‰
2、奖励基金划分:省区经理设名次两名占“奖励基金”的40%;业务代表设名次三名占“奖励基金”的 60%
3、奖励基金发放:以“年终绩效分值”排名,省区经理:第 1 名 60%、第 2 名 40%,共计 2 名;业务代表:第 1 名 40%、第 2 名 35%、第 3 名 25%,共计 3 名
六、年终绩效分值计算方法: 1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额×权重(60%); 2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数×权重(40%); 3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值
例:小林 20xx 年目标销售额为 20 万,实际完成销售额为15 万,且 12 个月的平均工作绩效达成率为 80%,小林的年终绩效分值为: 1、年终业绩绩效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45% 2、年终工作绩效分值=80%×40%=32% 3、年终绩效分值=45%+32%=77% 既:小林年终绩效分值为:77 分(注:在绩效考核中达成率 1%即为 1 分) 七、相关规定: 1、在公司工作时间<6 个月或年终绩效分值低于 60 分的人员不参加奖励基金发放方案
2、公司领导或部门主管提出有严重违纪行为的人员不计发第 13 个月工资及奖励基金
3、年底发薪当日必须仍在公司工作岗位,如发薪前离职,包括发薪日前提出辞职或者过失、非过失解除劳动合同