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公司总裁办2024年年度工作总结及2024目标-

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公司总裁办 2024 年年度工作总结及 2024 目标 总裁办 20XX 年年度工作总结及 20XX 目标 20XX 年已经过去,回顾过去的一年,我们总裁办的全体员工在公司领导的指导和关怀下,在大家的共同努力下,做了一定的工作,取得了一些成绩,但还有很多的不足,现总结如下:一、 20XX 年工作总结一、公司内部管理管理方面1、梳理了公司的有关工作流程,修正了诸如:工作联系、资产采购、公务用车等方面的规定;2、办公室人员进行了调整,并进行了较细致的分工,同时制定了部门每位员工的工作标准,为绩效考核提供了依据。二、人力资源管理方面1、编写了公司员工职位说明书,使每位员工明确自己的岗位职责;2、重新调整了公司员工绩效考核办法(由原来每半年一次的绩效考核调整为每季一次的考核,全年的综合素养考核作为下年岗位调整及工资调整的依据),为每个员工建立了员工绩效考核管理档案;3、组织全体员工签定劳动合同及上岗聘用合同;4、为了配合公司新项目的开展及各项工作的正常进行,及时引进新员工,到目前为止,已有 7 名新员工进入公司,充实了员工队伍;5、健全了公司员工档案,整理了公司员工信息登记表;6、为全体员工办理医疗保险,解决了员工的后顾之忧。三、办公室综合性工作。1、及时进行营业执照变更和年检,所有公司 20XX 年度的年检工作顺利完成,20XX 年的年检工作目前也在进行中。2、为加强部门之间的信息沟通,我们恢复了每月出一期《建江通讯》。在今年 7 月,我们将编写到的与房地产相关的政策法规编印成册,发至各部门,方便了大家的学习。3、完成了公司档案管理的交接工作,档案管理逐步法律规范化,建立公司档案电子目录,便于查找,方便了各部门查找有关资料,并按公司的有关规定做好档案管理工作。4、做好后勤保障工作,完成公司日常事务性。5、完成了车辆的过户,与物业公司进行了苏 a4933 车的交接,并与物业公司签定了公务用车的有关协议。6、安排专人负责公司的房产管理,建立了公司房产台帐,并定期对公司房产状况进行检。二、存在的不足1、总裁办作为公司的综合管理部门,在对各公司、各部门的管理、协调方面还有很多的欠缺,对其工作完成情况的检查、督促不力;2、对公司内部违观行为的监督、管理(包括对劳动纪律、环境卫生的检查)不力;3、部门内部员工的综合素养还需不断加强,工作的主动性有待提高。三、20XX 年工作的基本思路 成绩属于过去,挑战不容自满。面对我们部门的工作,我们深...

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