项目赛事商业运作方案一、高尔夫赛事的机遇与挑战二、赛事运作管理系统结构第一品牌塑造第二市场营销:(1) 、市场营销的主要内容(2) 、市场营销对象(3)、市场营销的方式第三市场开发(1) 、赛事市场资源的类别(2)、市场开发的工作程序(3)、赛事的商业赞助(4)、赛事转播权的开发(5)、赛事门票销售举办各种形式和等级的赛事，扩大影响力，增加商业广告、赛事冠名和电视、网络转播收入是高尔夫产业重要组成部分。举办赛事是在促进高尔夫运动普及和运动水平不断提高的同时，带来了一连串的商机。除直接服务于高尔夫运动的服饰球具厂商外，银行、汽车、奢侈品、保险公司等商业机构也热情赞助和支持高尔夫赛事。现在高尔夫赛事非行业直接服务厂商的赛事冠名远远超过了行业内的公司。赛事概况：2011 别克中国高尔夫球俱乐部联赛阶段比赛时间比赛地点运动员人数南区第一站4 月 20-21 日深圳144南区第二站5 月 11-12 日江西144南区第二站6 月 1-2 日昆明144南区复赛6 月 15—16 日安徽144北区第一站7 月 6-7 日河南144北区第二站7 月 20-21 日北京144北区第三站8 月 3-4 日内家古144北区复赛8 月 17-18 日河北144总决赛10 月 27-29 日广东144在当今世界的激烈竞争环境下，持续不断的改进是企业或组织保持竞争优势的关键。高尔夫行业近年来的发展有目共睹。在中国举行的高尔夫赛事无论是数量，还是规模、规格都呈上升趋势。使中国的高尔夫赛事在多层次、多区域呈现出生机盎然、充满活力的发展态势。这不仅是由于社会经济的发展，使人们对休闲时尚的高尔夫赛事的需求不断增大，更重要的是社会各方面普遍认识到高尔夫比赛的直播所具备的多元化功能和后续效益。我们耳熟能详的一句话是“高球赛事搭台，经贸交流唱戏”，这正是高尔夫赛事多元化功能的一种浓缩的体现。不仅是北京、上海、广州、深圳这样经济发达、文化开放的大城市频繁地举办大规模、高规格的国际高尔夫赛事，现在沿海开放城市、内地城市也开始意识到高尔夫赛事所能带来的综合效益。二、赛事运作管理系统结构高尔夫赛事的运作管理是由运作管理机构运用财力、物力、人力、信息等资源、通过计划、组织、协调和控制，向社会提供精彩的赛事及相关服务的全过程。高尔夫的赛事运作管理如同其他运作管理一样，都是输入向输出的转换过程。其中“投入”是指赛事所拥有的资源，是赛事运作管理的约束条件，“产出”则是赛事运作管理所在达到的目标，而“价值转化过程”正是赛事...
