关于企业的项目管理关于企业的项目管理 加强项目管理的理论讨论，可为企业的管理创新提供科学的决策依据，从而增强企业的竞争力。因此，企业项目管理已成为近年来讨论的一个重要方向。下面我准备了关于企业项目管理的文章，欢迎大家参考! 企业项目管理的特点 1、体现企业战略的项目管理。项目在企业组织内部进行，必定要求项目在管理方式和方法上与企业管理的方法相协调。为了保证项目目标与企业战略目标一致，需要使用新的组织结构和方法，作为战略与项目之间联系的桥梁。 2、全寿命期的项目管理。企业项目管理必定要考虑项目组织的临时性与企业经营的长期性之间的矛盾。因此，企业项目管理需要从全寿命期的角度，不仅关注项目的决策、实施阶段，还要包括项目在交付后的运营和服务阶段。 3、多项目管理。大多数企业需要解决的是对多个产品或多种服务共同进行管理的问题。因此，除了应用单个项目管理的技术、方法外，还需要项目集管理、项目组合管理等多项目管理的方法。 4、对于资源的管理。企业项目管理要求把企业的资源最大化利用，以猎取更多的利益。 企业项目管理所面临的问题 1、项目临时性与企业运营长期性的矛盾。近年来，随着面对项目的企业越来越多，项目管理在企业管理中的地位不断提升，企业传统的职能式组织结构已经不能适应以项目为中心的管理模式，面对项目的管理与面对职能管理的冲突也逐渐增加。如何解决这两者之间的矛盾已成为企业项目管理的首要任务。 2、项目生命期与产品生命期存在差异的矛盾。研发项目的生命期通常在规定的工期内，以新产品研发成果的交付为结束的标志。对于该产品的生命期，则还要经历企业的生产、销售、维护和服务、升级换代直至退出市场等相对较长的时间。 3、企业战略与项目选择的问题。企业项目管理需要解决的一个问题就是如何在企业战略和具体项目之间构建良好的渠道，使各个项目的目标与企业的战略相一致，最终取得股东利益最大化的目标。当企业的管理者把项目管理作为实现企业战略的重要方法时，他们所关注的问题已经由如何把项目做好转为如何选择好的项目。 4、多项目管理的问题。企业项目管理必定面临多项目管理的问题。很少有企业在一定的时期内只进行一个项目。随着企业项目管理理论和应用的不断进展，如何对企业多项目管理进行管理也成为近年来讨论的一个重要的方向。 项目管理成功实施的关键 1、项目的本质：不可套用以产品为对象的模式。产品与项目即具有生产关联性，有具有资...
