关于信用社主任述职报告关于信用社主任述职报告 我叫 xxx，今年 35 岁，中～员，大专学历，经济师，我 19xx 年参加信用社工作，19xx 年担任 xxx 信用社信贷副主任，XX 年 3 月，担任 xxx 信用社主任。经过 10 多年的风雨洗涤，不仅磨练了我坚强的意志，而且更坚定了我献身信合事业的信念。自主持信用社工作以来，在联社党组和当地党政的领导和关怀下，我凭着强烈的事业心和责任感，带领全社 30 名职工，于崎岖和坎坷中起步，在压力和困难中拼搏，在两年的时间里，使全社的各项业务得到快速进展。各项存款由 XX 年的 2945 万元增加到～年的 4504万元，年均增长 26.47 %，各项贷款由 XX 年 2281 万元增加到～年的3266 万元，年均增长 21.43%，两年间累计收回两呆贷款 195 万元，累计减亏 101 万元。XX、～连续两年被联社授予先进单位称号，我本人也多次被评为 x 级先进工作者、优秀共产党员，去年又被评为省办先进工作者。尽管工作上取得一点成绩，但组织上却给了我如此高的荣誉，在感激之余，我又觉得十分惭愧，因为我深知，十几年来是信用社的“奶水”养育了我，是信用社这个大家庭锻炼了我，使我从一名普普通通的合同工到现在的信用社领头雁，这都是这个家带给我的荣誉，可以肯定地说，没有这个家，就没有我的今日，我为我有这个家而感到骄傲。下面就我两年的工作情况和不成经验的做法向各位领导和同志们做以汇报： 一、 创新制度，有效开展组织资金工作 几年来的工作实践，使我深刻认识到，要做好信用社工作，干出成效来，就必须树立创新意识，只有创新才能在同行业竞争中立于不败之地，才能激发和调动职工工作的积极性。为改变我社存款徘徊不前的局面，广泛吸收资金，壮大信用社资金实力，我和班子成员在考核制度、服务方式和服务功能上推陈出新，实行了一系列措施： 第一、创新分配制度，激励宽阔员工组织存款工作的积极性 去年初，我们经过反复讨论，制订了新的(存款工作考核方案)，即实行存款余额和积数双项考核，并将职工的工资分解为基本生活费、效益工资两部分，其中效益工资按既定比例与存款考核同步进行，利用“绩效挂钩”来调动职工工作积极性，真正实现多劳多得，经过对分配制度的这一创新，极大地提高了职工的组织存款工作热情，仅第一季度就吸收存款 730 万元，超额完成全年任务。 第二、走出柜台创新服务，开拓更宽阔的存款空间 清河门属于全市经济欠发达地区，所辖两镇及四个街道...
