关于行政部工作计划集锦五篇关于行政部工作计划集锦五篇 时间过得真快，总在不经意间流逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，是时候仔细思考计划该如何写了。你所接触过的计划都是什么样子的呢？以下是我整理的行政部工作计划 5 篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。 行政部工作计划 篇 1 20xx 年是企业进展的关键一年，本部门将紧紧围绕企业进展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足企业经营进展需求，为实现企业 20xx 年度目标尽职尽责。 1、健全和完善企业各项制度及工作标准 ⑴根据企业进展需求，适时修改和优化企业管理制度，使企业制度更加合理法律规范，为企业“法治”打下基础。 ⑵根据各部门实际运营状况，制定和完善企业运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加法律规范。 ⑶根据原有的岗位职责，结合企业各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。使职责清楚，责任明确。 2、深挖招聘渠道，满足人力需求。 ⑴根据企业岗位编制及岗位缺编需求，制定企业年度招聘需求。根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为企业招录到合适的人力及人才。 ⑵根据 20xx 年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。 ⑶自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化。 ⑷做好 20xx 年年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。 ⑸与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。 3、加强培训管理工作，构建培训体系。 ⑴如未能招聘到适合的培训专员，20xx 年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施 20xx 年度培训计划。 ⑵根据企业实际状况及企业进展战略需要，制定 20xx 年度培训计划，并组织实施。 ⑶与外部培训机构联络，20xx 年度拟将企业管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素养。 ⑷内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。继续开展视频培训学习，20xx 年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心得，并进行考试。整个年度持续不间断的学习，努力打造学习型组织，成长性团队。 ⑸对每...
