副局长在国税绩效管理动员会讲话

副局长在国税绩效管理动员会讲话 同志们： 目前，全省国税系统绩效管理推行工作已经全面展开，3 月底前绩效管理信息系统将在市局机关及一县一区试点运行。今日这个会议的目的，是学习贯彻省、市局绩效管理工作动员会议精神，安排部署我局推行工作。下面我讲三点意见。 一、充分认识推行绩效管理的重大意义 第一，推行绩效管理是政府管理改革的大势所趋。党的十八大和十八届三中全会都对实行政府绩效管理提出了明确要求。总局顺应政府管理改革大势，在全系统推行绩效管理，是落实中央改革进展要求的一项重大部署。国税是总局确定的第一批试点单位之一，使命光荣，责任重大，上级领导对这项工作高度重视。我们要提高认识，统一步调，迅速跟进，全面深化落实省、市局工作部署，集中精力做好绩效管理推行工作。 第二，推行绩效管理关系到每名税务干部的切身利益。绩效管理与以往的绩效考核最大的不同，就是将个人工作纳入绩效管理体系，实现了全面、全员、全过程的“三全”管理考评，体现了既无法外之人、亦无法外之地的理念。绩效考评结果与每个人的各种奖励、评先评优、选拔使用挂钩，关系到每个人的切身利益。 二、准确把握实施绩效管理的目标任务 2024 年是“绩效启动年”。省、市局根据国税工作的重点任务，制定了绩效考评指标。这些指标既是“考点”，也是我们的工作重点。我们要以绩效管理为抓手，把握重点，稳步推动，促进各项工作提质增效。 （一）在考评指标上做足功课。省局建立了全省统一、省市两级维护、省市县三级使用的绩效考核指标库，涵盖所有税务工作和每个税务干部。市局机关各处室将根据时限要求完成省局指标的层层落地任务和市局绩效指标的制定；我们要按时完成本级绩效指标的制定，实现与市局考评指标的无缝对接。 （二）在工作创新上做好文章。绩效管理是一项制度创新、管理方式创新的工作。要充分发挥税务机关和税务干部的主观能动性，制造性地开展工作，探究新路子，制造新经验，为绩效管理体系的不断丰富和完善做出贡献。我们要仔细讨论分析市局创新指标，领悟考核意图，立足本部门工作，及早谋划创新课题，确定创新项目，力争在常规项目上不扣分，在创新项目上多加分，争取在市局考评中取得好成绩。 （三）在个人绩效上力求实效。绩效管理没有旁观者，既考核单位，也考核个人，这是与以往绩效考核的一个明显区别。领导干部个人绩效与分管工作挂钩，与民主评议、党风廉政建设融合。普通个人绩效由日常工作和重点...