医院护士长年终工作总结 4 篇医院护士长年终工作总结 4 篇 又是一年辞旧迎新时，回顾这一年来的工作生活，想必大家收获不少吧，此时需要回头做好总结。但是工作总结怎么写才可以吸引人，你掌握了吗？下面是关于医院护士长年终工作总结 4 篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 医院护士长年终工作总结 篇 1 20xx 年护理部紧紧围绕质量、安全、服务的宗旨，进一步完善各项规章制度,改进服务流程,改善住院环境,把追求社会效益,维护群众利益,构建和谐护患关系放在第一位，加强护理质量控制，加大护理监督力度，重视护理骨干的培育，优化护理队伍，强化三基三严训练，以争创三级综合医院为主题，狠抓业务管理，内强素养外塑形象制造性地开展工作。一年来,在院领导的正确指导关怀支持下，在各科室的密切配合下，圆满完成各项工作，现将全年护理工作做如下总结： 1.为保证护理质量安全，确保核心制度落实，根据医院质量考核要求，护理质控组对各护理单元每月一次进行质量考核，全年共检查、考核科室护理质量 11 次，不定期督导 100 余次，对检查中发现的突出问题进行分析、评价、提出整改措施。组织护士长例会 11次，组织护士长夜查房及节假日查房共计 20 余次。在检查中发现的问题,督促科室及时整改，护理部反馈性检查时，存在的问题取得较理想的改进。加强病房管理，仔细落实基础护理、疾病护理常规和各项护理工作制度，基础护理合格率达 90%以上，特、一级护理合格率达 90%以上，急救药品、物品管理合格率达 100%，消毒隔离、无菌技术合格率达 100%，护理文件书写合格率达 90%以上。每月对临床科室发放护理服务满意度调查表，全年累计共发 1306 份，满意度达 94%，优质护理试点病房满意度达 97%。在加强业务技术基础上，为强化创三级医院意识、汇报评审工作进展情况，院领导组织各职能科室负责人召开 14 次汇报会议。 2.为强化各层专科护士的业务技能，组织护士长及护士外出培训 11 次，共计 20 余人次。为提高长的管理意识和管理能力，护理部分别在 7 月和 11 月派护士长到银川、西安大型医院进行“新医改下的医院管理”和“护士长的领导能力”培训班，学习参观他们医院的先进管理理念，确立其在科室质量管理中的关键作用。根据分级管理要求，经院领导讨论决定，调整狄雁鸿为门诊部的护士长，姜丽萍为手麻科工作负责人。 3.制定《阿拉善中心医院 20xx 年优质护理服务示范工程活动实施方案》，并将优质护理试点病...
