高级人力资源管理师复习资料 高级人力资源管理师复习资料导论 第一节 战略性人力资源管理 战略-—-—将军运用其拥有的力量，指挥军队对抗敌人。引申至企业则是分派和运用企业资源，制定行动方针，以达到企业目的。分为企业整体战略、事业战略、功能战略三个层次。战略性人力资源管理：1)将人力资源管理看作是企业战略的有机构成部分；2）战略性人力资源管理通过整合来达到与企业经营战略保持一致的目的；包括外部整合和内部整合。内部整合包括垂直整合和水平整合.3）战略性人力资源管理通过变革来提高对环境的适应能力.人力资源管理的战略整合：战略性人力资源管理的目的之一是要达到组织中各战略与人力资源管理战略的整合。人力资源管理具有一种整合机制,可以通过组织发展的阶段整合外部经济及社会环境，以及整合内部运作之人力资源的各项功能.人力资源管理的 5p 模式:人力资源哲学（philosophy）、人力资源政策(policies)、人力资源规划(programs)、人力资源职能（practices)、人力资源流程(processes）。 企业不一样发展阶段的人力资源管理企业发展阶段特点人力资源管理重点计划职业安顿绩效管理薪酬制度培训创业型一般承担着高风险项目，无太多的政策和制度,企业只能有重点地满足客户的需求,关注短期效应和业务运作。需要的管理行为是鼓励创新、合作、冒险，乐意承担责任。重视长期成果，注意保留关键员工非正式特点主张员工宽泛的职业道路比较松散，比较重视评价成果和短期效应关注外部公平性、灵活强调员工的用途宽，属于非正式的培训 高速发展型多承担有适度风险的项目，需要权衡眼前利益和长远利益，已经有正规的管理制度和程序。需要的管理行为重要是：员工需要较高的组织认同和合作，要能灵活地应对变革,关注短期成果，不过高任务导向.强调宽幅、非正式的计划主张员工宽泛的职业道路强调员工参与，同步考察个体和团体指标、短期和长期原则。考虑员工参与,短期奖励和长期奖励制度并行，同步注意内部公平性和外部公平性强调用途宽、重视生产力和生活质量收获/理性型维持既有的利润状态，适度削减投资，需要裁员。在管理制度和程序方面趋于完善。所需的管理行为为关注数量、效率和短期指标，重视成果,维持低的风险。此时员工的组织认同较低，在规划方面，有正式的明确的职位阐明书.分工非常明确,各职位有明确的原则，职业的发展道路较窄重视成果和维持、强调对个体的行为和绩效的评价。关注内部公平性，员工参与性较低培训用途较局...
