WORD 版本
对专业分包商的管理计划及程序总包单位要以总包的高度、姿态和意识，既要严格管理控制分包，又要帮助协助好分包，使总分包形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标
一、对各专业分包商提供的主要服务总包单位需严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期
主要容包括：1、提供现场已有的脚手架、操作平台；2、提供现场已有的垂直运输机械设备并合理分配使用时间；3、合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道，并尽可能提供施工场地；4、提供各专业承包商临时办公及库房场地；5、在施工现场提供所有分包的照明及需要的电源；6、在施工现场提供足够的水源；7、清运现场指定位置的垃圾；8、提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定
9、及时提供足够的和无障碍的工作面；10、提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储的警卫WORD 版本
和消防工作由各专业承包商自行负责）
各分包商要服从总包单位关于现场的保卫和消防管理；12、若分包完成工作并将工作面移交给总包，总包应采取一定的产品保护措施；13、提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点
14、对分包的所有工作按工程总体施工进度计划的安排进行日常协调；15、提供其它招标文件所要求的措施
与分包队伍签订合同后，向其提供一册《分包队伍入场须知》
该《须知》是为了保证在工程管理中总包单位与各分包之间能统一管理程序，便于工程协调，加强相互间密切配合
其容包括：工程概况；进场程序；分包入场安全管理程序；物资、机具管理及验证程序；质量控制验收程序；技术管理程序；工程管理程序；工程款结算程序
二、对分包商的计划管理1、分包商须根据总包单位制定的总控进度计划和月度施工进度计划编
