县县乡公路管理站 2024 年度工作总结 五河县县乡公路管理站 20XX 年度工作总结各位领导、同志们：20XX 年度，在县交通局的亲切关怀下，在市县乡局的关怀指导下，紧紧依靠地方各级政府、村两委及沿线群众的大力支持，仔细贯彻落实《安徽省县乡公路管理暂行办法》、《安徽省县乡公路资金管理暂行办法》、《安徽省县乡公路建设以奖代补办法》、《安徽省农村公路补助资金暂行办法》及有关文件精神，坚持以养护为中心，以建设为重点，以管理为主线，团结和带领全站职工克服资金短缺、任务重、点多面广难于管理等不利因素，抢抓时机，坚韧拼搏。在建、管、养及精神文明创建等各项工作均圆满完成目标任务。使我县公路事业保持了良好的进展势头。现在，我代表五河县县乡公路管理站作总结报告：一、工程建设20XX 年度我县建设总规模 122 公里，完成总投资 1939 万元。新建工程 76.00 公里，其中国债项目 36.4 公里，农村公路通达项目 29.6 公里，完成投资 1377 万元。续建项目 46 公里，均为油层摊铺，完成投资额 562 万元。实行的主要措施是：（一）仔细扎实地做好前期各项准备工作。结合全县农村公路网的实际状况，本着“先通、后连、再循环”的原则，组织工程技术人员进行实地踏勘，仔细落实拟建项目的前期勘察、方案设计、施工图评审等工作，为尽早开工赢得了时间；我站还组织专人负责协调备土、拆迁、杆线迁移、桥涵配套等工作，为工程的顺利实施提供有力保障。（二）严格履行工程建设“四项制度”，抓好财务管理。我站将“项目法人制、招投标制、质量监理制、合同管理制”这四项基本制度作为整个公路工程建设的根本，严格履行基本建设程序，并在施工管理全过程中予以贯彻落实。我站在资金使用上严格遵守国家有关财经纪律，确保资金使用的安全、合理、真实，并在历次检查与审计中获得了好评。（三）完善、落实三级质量保证体系。在工程管理过程中首先从源头抓起，要求落实企业自检，一改过去那种企业坐在试验室编资料的形式主义，增强资料的实效性与真实性；其次，加强对监理工作的监督，强化监理职能，并通过严厉的奖惩机制来法律规范监理工作，在 04 年工作中我们就曾先后对施工单位及监理组分别处以 5000 及 20XX 元的处罚，使监理真正成为工程质量的卫士；最后，在交通局、市质监站的指导下，我们成立了通达工程质量监督小组，每个标段落实两名现场旁站监督员，通过派员深化施工现场进行实地监管，进一步保证了工程质...
