县级供电企业财务资产管理措施 县级供电企业是我国电力行业中的基层单位，负责基层电网的经营管理和客户服务工作。由于历史原因，县级供电企业在一定程度上存在设备更新缓慢、人员结构不佳等问题。在新一轮电力体制改革深化推动后，县级供电企业面临形势政策变化，经营绩效风险叠加，为县级供电企业带来新的挑战。文章分析了县级供电企业财务资产管理的现状和存在的问题，提出了一定的解决对策。 供电企业；财务管理；措施 1 引言 2024 年是我国全面建成小康社会之年，也是“十三五”规划的收官之年。然而，2024 年我国经济工作面临着内部增长下行压力大、外部经贸风险依旧存在的双重压力，而 2024 年初爆发的肺炎疫情对我国经济造成的影响尚未消除。并且伴随着疫情在全球蔓延，国际国内金融和经济风险都在进一步加大。面对疫情带来的挑战，电网企业应通过管制类业务和市场化业务双轮驱动，夺取疫情防控和服务经济社会进展“双胜利”，走出特色进展之路。但是，由于历史沿革和资源禀赋等原因，县级供电企业一直是电网企业链条上的薄弱一环。进入新时期，新一轮电力体制改革深化推动，电网企业准许成本由政府核定，我国经济进展总体回稳向好，但部分农村地区仍面临协调进展困境，电网企业纷纷制定新的中长期进展目标，并推行新管理理念。县级供电企业一方面需要适应上述形势变化，另一方面也需要解决诸多管理问题，特别是县级供电企业的财务资产管理的问题。县级供电企业应建立一套标准统一、科学合理、运行有效的财务管控流程，构建全过程闭环管理的内部控制体系，确保财务信息能够真实可靠，财务管控能够完整有效。 2 财务资产管理存在的问题 当前，县级供电企业的经营者和人力资源配置不能很好地满足我国现代工业和市场经济的进展需要，与应用型企业的人员素养要求存在着较大的差距。部分不发达地区的县级供电企业管理机构的改革迟缓，绩效不明显。县级供电部门在体制方面的结构性改革未完全落实到位，一些县级供电部门仍然延续着计划经济的管理模式，造成管理不到位、员工工作效率难以提高，导致县级供电部门和企业难以有效应对迅速变化的国家电力政策和促进市场的健康进展。近年来，我国实行了一系列电力体制改革，但供电企业中存在的成本控制问题仍没有得到根本性解决。主要表现为成本管控力度不强、工程建设成本和生产经营成本仍然较高、企业的利润水平没有明显上升。工程建设成本升高的原因有以下 2 点：一是招标采购项目多，...
