进展提速、管理提升、素养提高 10 篇进展提速、管理提升、素养提高篇 1 随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，为了对公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，工作中积极配合品质管理部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教导员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品。进展提速、管理提升、素养提高篇 2 只有完美的团队，没有完美的个人。为了让每个员工在工作中能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间实行让每个员工回想以前待过的公司与现在的 xx 对比，然后摆正自己的位置，更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。 为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平常工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时实行紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作能力和应对能力。同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素养。在做好本职工作外，同时还要求他们关怀员工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教育大家树立主人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热情，促进车间工作的顺利开展。进展提速、管理提升、素养提高篇 3 1、负责费用报销单的审核工作。在实际工作中，本着实事求是、细心审核、加强监督，根据财务报销制度和会计基础工作法律规范化的要求进行审核。为领导把好第一关，对不合理的票据一律不予报销，发现问题及时向领导汇报。在审核原始凭证时，仔细审核每一张凭证，对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出，果断不予报销；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充。 2、每月及时做好所有费用支出的会计记账凭证，正确无误的入对会计科目，做到及时对账，异常是零余额和专项。 3、每月计算发放工资和绩效，及时发放工资条给各科室，以及打印工资表。 4、及时正确无误的计算申报院及顺德共 700 多员工的个人所得税。 5、每月申报缴纳员工住房公积金，对新入职和离职的员工做到及时增减申报。 6、计算统计院务会议所需各部门科室收入表，同时计算出同比和环比增长率和人均产值。 7、仔细做好了照明学会、南方珠宝讨论院、华安消防公司的帐套处理，每月按时申报缴纳各种税...
