可行的创业计划书 创业者必须先定义机会，厘清所需资源、将制造的价值，以及执行计划等
拟定假设时，必须保持弹性，公司在稳定之前，无可避开都要历经各种变动
加州的一家创投公司在讨论过三百家新公司后发现，失败公司拥有的一个共同特点是，太早决定了经营模式
拟定假设时，创业者也要确定自己有能力
筛选创业机会的第一个考量应该是，创业者自问自己的经验或专业，是否能在这个机会上占一席之地
创业者除了必须了解顾客、对手、技术、法规之外，还必须找出公司的致命伤及成功关键
第二步，汇合资源
创业者在进行测试之前，必须先获得资源，包括有形的资金、设备，以及无形的智慧财产权、编写潜在顾客的资料等
究竟多少的资金才够
创业者汇合的资源，必须足够支持他进行第二次的测试
而且，公司应该先确定经营模式，再雇用核心员工
加州创投公司的那份讨论发现，大部份成功的'新公司都是在进行过几次测试，拥有稳定的模式之后，才雇用重要的主管，因为那时候公司才明确知道，主管需要具备的专业与经验为何
另外，公司可以将与核心测试无关的功能外包，将有限的资源集中
第三步，设计及执行测试
常见的做法包括，顾客讨论、制造样品、进行小区域试卖等
测试时，公司可采纳部份性的测试，针对某个特定问题编写有用的信息，这个方法适用于公司已经知道，自己对那个议题不了解时
相对地，全面性的测试，则适用于让公司发现未知的问题，公司以较小的规模，测试产品的各个面对，例如产品在全国上市前，先在某个地区进行试卖
另外，公司也可采纳阶段式的测试，例如，新餐厅逐步测试与调整菜单、定价、装潢等
无论采纳何种测试方法，创业者都要避开测试可能带来的负面效果，包括拖太久、花太多钱、目标不明确、负责测试的人将成功与否视为个人成败，以致失去客观性等
要避开这些情况，公司可以邀请外界专家参加设计测试及评估结果
创业时假如能抓稳手中的地图，美梦成真的机率，或许
