三、机构设置。经理办、财务部、规划部、财务部、服务部。四、团体守则。、加强学习，遵守国家政策和法令山庄规章制度，争光优秀员工。、爱山庄和集体，同山庄荣辱与共，树立团队、竞创、协作精神。、服从领导关心经营情况,钻研业务知识提高工作能力，不折不扣完成在职工作和领导交由事项。、不迟到早退，出满勤，干满点，不串岗和办私事,工作时不饮酒吸烟或自制饮食；不损坏公物和做有损团结的事。做到文明用语、礼貌待客，不以貌取人，谦让礼貌；讲卫生、重仪表、勤换衣、常理发、常剪指甲，不食生蒜。、讲站姿、带微笑、态度诚恳、有耐心、不抢话、不争辩，不高腔、持冷静。、尊重宾客风俗习惯和人格，不揭短、讥笑、议论,对生理缺陷人不歧视和嘻戏。、对来电和客人咨询，做到有问必答，知无不言。声调温和，用语文明，不收礼品小费。、与宾客交往不谈山庄是非，客户长短，保守山庄文件、资料信息，报表内容，保守不泄密。、不图私利和贪污受贿及挪用公款；不以权谋私，原于打击歪风邪气。、戒免家大业大,浪费难免论，珍爱设施设备，节省器材器具，精算紧缩支出，保持勤俭兴业优良传统。五、部门职责、经理办（）围绕山庄目标实现，充分发挥参谋助导作用，优质高效为总经理部门提供全方位服务。（）做好山庄与上级和政府相关部门协调通联，做到上情下达，下情上报，信息的反馈和贯通。（）做好督办督查，考勤考核，汇总公布，确保山庄运作及时有效贯彻落实。（）做好山庄社会主义组织，会议记录，整理归档，完成来宾接待、观光、活动、调研任务。（）组织山庄理论和业务学习的培训，开展多样性文娱活动，做好环境卫生，后勤安全，对外宣传事宜。、财务部（）严格按财经纪律《会计法》和财务制度办事，控制开支范围和标准，审查原始报销凭证，执行总经理一支笔审批签字的规定。（）注重操作规程，记帐准确，及时完善，呈送报考，合理运筹资金流向。（）按时将微部门、客户资金、严禁裁流和挪用，杜绝票记管理混乱，白条入帐，它项充帐，保障正常业务开展。（）加大所有财务活动以物品的购进、使用、消耗监督的审查，确保山庄财产不受损失；确保不流失，不铺张浪费。（）恪守财务保密制度，不得外泄财务信息，做为总经理临时交办工作。、按收费标准对经营部门按时足额收费。提取现金，应提高报告书并写明用途和金额，由总经理批准后提取，支出款项，赁发票，经手人签字，总经理审核签字,做到开支帐目日清月结，款款相符，保证记帐、复帐、报帐手续...
