产品质量提升计划范文（精选 6 篇）陶为科学有序的提升公司产品的质量，使公司在行业内树立良好的企业形象，以提升产品质量作为工作的首要来抓，拟提出以下建议：1、提高全员的产品质量意识。建议从高校或质量协会聘请教授、专家，对我公司全体员工，特别是与生产相关的职工，进行质量意识培训。培训内容包括质量管理，质量管理工具，ISO90001 质量管理认证体系等。让公司职工了解质量的重要性,让大家严格按照质量要求进行生产。二、加强产品质量审核。成立公司层产品质量监督小组，其职责主要是监督产品质量，对产品质量检测手法、产品缺陷等提出改善措施，对不合格的产品严禁流转，对合格的产品全部贴上产品合格证或加盖“合格〞印章。具体文件、措施由责任部门〔工艺质检部〕拟定，报请公司审定。三、控制来料质量。来料包括原烟和生产辅料〔主要是包装相关品〕。相关责任部门应对生产原〔辅〕料的质量严格检查，来料质量直接决定了我们的产品质量。因此，应从源头上把控来料质量。4、保障设备运行稳定。在打叶复烤生产过程中，流量稳定是保证产品质量指标合格的前提。对于新设备、新操作工：首先，我们应对设备加强整改，使设备运行、衔接流畅。其次，大力开展操作技能培训，提升操作工的操作技术和应对突发设备故障、产品质量问题的能力。再次，积极推进 6S 管理和全员生产维修〔TPM〕，加强设备的点检、维护管理，使设备健康运转。5、强化沟通、协调。部门和部门之间的配合、班组与班组之间的衔接、岗位与岗位之间的协调都非常重要。生产与质量是分不开的，设备与工艺是相辅相成的。此外，前道工序有责任和义务为后道工序提供合格的产品，后道工序有责任和义务帮助前道工序检查，出现问题及时汇报及时解决，杜绝不合格产品产生。6、细分工作流程，推进标准化管理。对每项工作，不管大小繁杂，都应制定相应的标准工作流程〔SOP〕，并形成我公司的企业管理标准化体系。在工作过程中，每个人都必须按照流程去做，按照每个流程顺序去做，环环相扣，这样就可以减少出错，防止犯错。七、跟踪质量细节，责任落实到人。产品质量问题落实到每个工作环节，落实到具体责任人。产品质量检验员、管理员应认真分析、严格管理。此外，公司应制定相关的奖罚措施对于在生产质量方面有好的建议和方法的员工给予奖励，对于破坏产品质量的员工进行处分。八、质量分析制度化。公司应定期组织相关部门、职工召开产品质量分析会，对近期出现的质量问题进行回忆...
