地勘单位成本核算与管理完善对策 成本核算工作是财务管理工作的一部分，有效的成本核算能够保证单位效益的合理化提升。文章对地勘单位成本核算与管理存在的问题进行分析，探讨相应的完善对策。 地勘单位；成本核算；核算管理 1 引言 随着当今全球经济的快速进展，各个单位在市场经济中面临越来越大的竞争压力。如何提高单位在市场上的竞争力，保持单位的持续快速进展是每个单位管理者考虑的重点，如何降低单位的生产成本，增加单位的利润是每个单位的主要任务。成本核算可以帮助单位审核各种资源的消耗，对于单位管理者来说，了解单位的运营成本非常重要。 2 地勘单位成本核算的特点 2.1 成本核算的全过程性 地质勘探单位的成本核算涉及整个单位运作活动的全过程。要想实现对成本核算的有机管理，需要地质勘探单位将每一个运营环节所涉及的成本费用支出都计算进去，在成本投入的源头部分严卡资金投入量，通过降低成本投入的方式来猎取最大化的经济效益。地质勘探单位成本核算的过程就需要在该种背景下逐步落实到位。严格地说，地勘单位的成本核算属于经营全过程的全成本核算，是地质勘探单位进行成本核算的重要环节。 2.2 成本核算的全员性 地勘单位的成本核算工作与单位的运营情况息息相关，对此，地勘单位要提升内部所有人员的成本核算意识，积极鼓舞各个端口的管理者都参加到成本核算工作当中，使其成为每一个部门的基础性工作，确保相关人员在成本核算过程中能够履行自己独有的岗位职责，所有部门都能积极地参加到成本核算管理的全过程中，不断提升成本核算的质量。地勘单位的成本核算所体现的全员性是保证核算质量的主要内容。 2.3 成本核算的全时性 地勘单位的成本核算涉及单位的整体运行全过程，地勘单位的每一个阶段和时期都要着重了解成本核算的作用，使其快速地融入单位运行管理中，实时掌握每一个子项目的成本支出状态，为后续的正常经营决策奠定基础。 3 地勘单位成本核算与管理中的现实问题 3.1 预算管理工作未落实到位 传统的地勘单位资金主要源于国家财政部对其拨款，该单位大多数时期并不需要考虑自身的业务进展需求以及多渠道的筹资融资情况。但当前时代背景下，地勘单位的性质出现了明显性转变。想要进一步实现地勘单位资产的增值保值，需要提升单位的管理能力以及管理水准，降低成本支出，此时，预算管理工作便具有十分重要的价值和作用。部分地勘单位很难适应该种模式的转变，单位工作人员的预算管理意识...
