2010 年动力分厂工作总结 2010 年过去了,2010 年是紧张的一年、忙碌的一年,奋斗的一年,更是希望的一年,一年的时间很快过去了,在一年里,动力分厂认真贯彻集团公司的企业文化精神,在公司领导及各分厂、部门的大力支持和配合下,全体员工用自己的勤劳和智慧,克服了给生产带来的诸多不利因素,按照 2010 年初制订的工作计划目标,各项工作圆满完成了,在保证各分厂、部风、水、电、汽需求的同时,不断拓宽工作思路,在生产经营管理、精神文明建设方面都取得了可喜的成绩,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,本年度的工作总结主要有以下几项:一、安全管理: 为了预防重特大安全事故的发生,动力分厂加强了安全重点要害部门、班组的管理,始终把安全工作纳入每次检查中。动力分厂在年初就制定了安全管理网络,做到了主要领导总体抓、分管领导具体抓、分厂安全员配合抓的管理程序,并严格履行“谁主管,谁负责”原则,建立健全了分厂质量管理网络和安全管理责任制。1、事故方面:分厂自投产以来就一直把“安全第一,预防为主”作为生产的核心内容来抓,在安全生产方面,严格落实各项安全规程、规章制度,各项工作坚决围绕“安全”进行精密部署和细致策划,力求提高工作效率,确保万无一失。2010 年全年无安全生产人身伤害事故。2、新员工安全培训教育工作:全年新进 75 名员工,按照国家相关法律规定和公司制度,从安全基础知识、安全用电知识、消防知识、典型事故案例分析等方面对新员工进行了入厂三级安全培训教育,同时采取闭卷考试的方式,按照 80 分的合格标准,做到培训一个、合格一个、上岗一个,培训率 100%,让员工树立“安全第一,预防为主”的安全观念。3、劳保用品管理:定期在每月 10 日左右领取配发劳保用品,依照公司劳保用品管理制度及发放标准,我们严格按执行发放员工的个人劳保用品并实行发放签名制(员工领取一个签名确认一个)。并严格要求穿戴,不定期检查、考核促使安全规定穿戴劳保。4、安全管理台账: 为了能更好的对消防、防护器材使用和管理,在 5 月 10 日综管科重新对各站生产车间的消防器材、防护器具进行了全面的统计,并更新登记消防、防护器具台账,使各消防、防护器具得了专人管理、保养,使其更好地发挥它应有的作用;7 月份利用公司组织的百是安全无事故活动,针对动力分厂的所有安全管理制度、预案、台帐等进行了为期一个月的修改、整理,使得动力分厂的安全管理制度等进一步规范化。...