重庆力帆置业有限公司月绩效考核管理办法（2012 年修订版）第一章 总则第一条 为了全面提升公司及各项目公司经营业绩和管理水平，充分调动员工创造性和积极性，按照公平、公正、公开的原则，根据现阶段公司发展情况，特制定本办法。第二条 适用范围本办法适用于公司所有合同制员工，力帆置业总经理的业绩考核结果的运用不在本办法规定范围内。第三条 考评结果的运用1、薪酬调整；2、职位调整。3、人员解聘。第四条 考核管理的组织体制1、绩效管理机构为使力帆置业的绩效管理规范高效运行，特成立管理机构进行相关决策和过程监控。力帆置业绩效管理常设机构为力帆置业考核委员会，由考核委员会领导小组、执行小组和申诉中心组成。2、力帆置业考核委员会领导小组1）、领导小组构成考核委员会主任兼领导小组组长：力帆置业总经理成员：力帆置业副总经理、财务经理，各项目公司营销总监、人事行政部经理2）、领导小组职责负责力帆置业及各项目公司各部门进行业绩考核，对业绩考核申诉进行最终裁决。3、力帆置业考核委员会执行小组1）、执行小组构成组长：力帆置业副总经理副组长：人事行政部副经理成员：力帆置业及各项目公司部门经理、人事专员2)、执行小组职责根据力帆置业级及各项目公司各部门工作计划，收集核实考核信息和指标数据；监督检查执行情况；组织进行各部门绩效考核并核实绩效考核结果；4、考核委员会申诉中心1)、申诉中心构成 主任：力帆置业副总经理 成员：力帆置业人事行政部副经理、人事行政部人事专员2)、申诉中心职责 负责受理绩效考核申诉；协调解决绩效管理中出现的问题；提出绩效管理的改进建议。第二章 考核办法第五条 考核比例依据公司高管人员、中管人员、主管、普通员工职位的不同,分别将其部分比率工资作为绩效工资进行考核。具体如下：级别月考核高管40%中层20%主管20%普通员工10%第六条 职位考核1．职位考核以 KPI 考核为基础，采用通用指标及专项指标相结合的方式。其中 KPI 来源于公司岗位说明书及月、周工作计划表。(见附表)2．职位考核根据不同层级分为三种：分管领导考核、部门负责人考核、员工考核。1）、分管领导考核指标项权重说明分管领导月工作计划完成情况70%人事专员在周例会上完成周工作计划完成情况的记录，每月汇总组织领导能力20%总经理考评法创新能力10%总经理考评法2）、部门负责人考核指标项权重说明部门月工作计划完成情况70%人事专员在周例会上完成周工作计划完成情况的记录，每月...
