华润集团领导力素质模型内涵解读 华润集团领导力素质模型由三大类、八大项素质组成，每个素质包括一个定义，素质分级的维度及四个层级。 第三类：引领价值导向（Champion Corporate Credo） （1）正直坦诚（Acting with Integrity） 定义：做人坦诚，敢于讲真话，处事公正，坚持原则，为公司利益，不畏权威。 维度：行为的难易程度、所承受外界压力的大小 层级四：不畏权威，犯颜直谏 为公司整体或长远利益考虑，即使可能危及个人利益或面临权威的巨大压♦力，仍勇于提出和坚持个人的不同意见。 当上级的言行失当，可能危害组织的利益或违背组织的原则时，敢于直谏♦。 层级三：直面冲突，坚持原则 面临冲突和分歧时，不回避矛盾，敢于表明并坚持个人观点，能够客观公♦正地做出决策。 面对利益诱惑时，坚守职业操守，不为所动。♦ 层级二：处事公正，诚实可信 待人处事公平公正。♦ 言行一致，遵守对他人的承诺。♦ 层级一：遵守规则，坦率真诚 遵循组织规则，做事规范。♦ 坦率真诚，说真话，说实话，少有顾虑，能当面主动分享信息、观点和评♦价。 （2）追求卓越（Driving for Excellence） 定义：勇于不断挑战自我，设定更高更具挑战性目标，突破与超越过去的成绩，积极主动地追求更加卓越的业务结果。 维度：所设定目标的难度、自我挑战的程度 层级四：挑战不可能的任务，颠覆性超越自我 即使在看似不可能达成的情况下，如超越或引领世界或行业顶级水准，仍♦勇于承担风险，同时积极投入必要的精力与资源，缜密分析风险点与详细计划，全力行动，以求最大可能地达成所追求的目标。 不迷信权威，不受制于自己已经取得的成就，勇于颠覆性突破及超越自我♦。 层级三：迎难而上，主动设定或承担挑战性目标 主动为自己定立具有挑战性的目标并积极采取具体行动去实现目标。♦ 勇于迎难而上，主动带头承担公司所设定的挑战性目标，为其他团队成员♦起模范带头作用。 注释：挑战性目标是指预计在努力的状态下能达成的可能性也只有 80% 层级二：不满足于现状，持续改进以提高效率 不满足现状，主动思考工作中仍能提高的地方，并积极采取行动，付诸实♦践。 通过对工作程序、规章制度、或工作方法等做出具体的改进，有效提高工♦作效率和质量，超越预期的业绩目标。 层级一：乐业敬业，坚持高质量完成工作 乐于接受工作安排或任务，愿意付出额外时间完成工作内容。♦ 对于常规的事务性工作，不厌其烦，高标准、...
