第一章 编制说明及依据1.1 编制说明 我公司拥有高素质的员工队伍, 强大的技术力量, 先进的技术装备, 规范的施工管理,始终坚持科学管理的经营方针,创建一流的质量是我们的主题,提供优质的服务是我们的承诺。 我公司先后承建了一系列具有一定社会影响的项目，赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，为后序施工提供了依据。合同签定后，我司立即组织有关工程技术人员蹋勘现场，仔细了解现场情况，精心编制了工程施工组织大纲，透彻地领会、理解了施工图纸，制订了工程施工的方针、管理目标、具体的施工技术措施，编制了施工组织设计。我们将依靠公司管理、技术、装备的优势，遵循及完善深化设计，恪守合同，精心组织，确保工程优质按期完成。1.2.编制依据《东莞市华振实业投资有限公司综合楼桩基工程施工图纸》;《预应力砼管桩基础技术规程》DBJ/T15-22-98;《建筑桩基技术规范》JGJ94-94《建筑钢结构焊接规范》JGJ81. 《建筑地基础施工及验收规范》GB50202-2002《建筑工程施工质量验收统一标准》GB5 0300-2001《建筑工程质量验收评定标准》GBJ301-88《预制混凝土构件质量检验评定标准》GBJ321-90第二章 工程概述2.1 工程概况 综 合 楼 工 程 桩 采 用 ∮ 500×125PHC-A 型 ) 管 桩 238 根 共 计 划 性 700 根 桩 ， 约 7000M。∮400×95PHC-AB 型)管桩 210 根共计划性 600 根桩，约 6400 M。工期要求短，在基坑内进行。2.2 场地工程地质条件（详见地质报告）第三章 施工组织部署3.1 施工管理目标根据本工程的规模及性质,我公司非常重视该工程项目,合同签订后专门召开了公司领导班子会议,组织技术骨干精心编制本项目的施工组织设计,同时,决定将本项目列为公司重点施工项目。根据本工程主要特点，结合我公司多年来大量的基础工程施工经验，综合分析本工程之实际情况，我公司确定的施工管理目标是：充分发挥我司在打桩施工方面的综合优势，利用技术装备、人员、材料等方面充足完备的有利条件，以我司的整体实力为后盾，严格按照项目法施工，严格质量管理，精心组织施工，确保达到优质、高效、安全、低耗的预期目标，按期完成本工程项目的施工任务。我司对本工程施工的的具体目标如下：１、质量目标：按国家现行施工验收评定标准，达到合格标准；2、工期目标： 确保工期在于 30 天日历天内完成。3、安全生产目标：杜绝伤亡事故，轻伤事故频率控制在 0.5‰以内；实现“六无...
