华诚保安服务南通有限公司保 安 服 务管理制度目 录一、经理室管理制度…………………………………………001二、办公室管理制度…………………………………………003三、财务室管理制度…………………………………………005四、保安服务的范围和基本职责……………………………0091．范围 2. 基本职责 五、保安服务的种类与基本内容及对象……………………0101. 门卫服务及门卫服务的基本内容 2. 守护服务及守护服务的基本内容 3. 巡逻服务及巡逻服务的基本内容 4. 保安服务及责任区域秩序维护內容 （1）车站、码头、渡口、机场保安服务内容 （2）公共娱乐场所、展销、展览、宾馆及重要活动保安服务内容 六、负责人和区域管理人保安服务管理制度………………013七、保安服务投诉制度………………………………………014八、紧急情况应急处理方案…………………………………015（1）发生盗窃事件处理办法 （2）突发及意外事件的处理办法 （3）遇到不执行规定、不听劝阻的处理方法（4）发现可疑分子的处理办法 九、保安员教育管理制度……………………………………017（1）“五好” 标准 （2）“四知”要求 （3）“三无”、“一满意”要求 （4） 交接班制度 十、保安服务管理工作制度…………………………………019（1）门卫值班工作制度 （2）责任区守护保安员工作制度 （3）巡逻岗保安员工作制度 十一、保安服务奖惩管理制度………………………………021十二、保安中分队长目标管理责任连带月考核制度………025经理室管理制度一、全权负责处理公司的一切事务，带领全体员工努力工作，完成公司所确定的各项目标。二、制定公司经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定公司一系列运营项目。对本行业各种动向有高度的敏感性，制定市场拓展计划，带领公司所属部门进行全面拓展业务。详细阅读和分析每月报表，检查业务进度与业务计划完成情况，并采取对策，保证公司经营业务顺利进行。三、建立健全公司的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。主持每周的办公会检查情况汇报，并针对有关问题进行重点讲评和指示。处理协调各部门之间的关系，使公司有一个高效率的工作系统。四、健全各项财务制度。督促监督财务部门做好成本控制，财务预算等工作和每季财务报表；检查分析每月营业情况；定期检查应收帐款和应付帐款情况。五、定期巡视检查公司各部门...
