第一篇 探寻华通成功背后的文化底蕴历史阶段和大事创建于 1986 年的华通机电集团，经过 19 年的高速发展，创造了从无到有、从小到大、从弱到强的卓越业绩。华通机电集团从资产不足 3 万元、年产值不到 10 万元的家庭作坊，到 2004 年发展成为总资产 6.7 亿元、年销售收入 15.1 亿元的全国无区域企业集团，2004 年的产值是 1986 年的 15000 多倍。华通机电集团之所以能在如此短的时间内实现腾飞的奇迹，主要在于创新，形成了创新的企业文化。第一章 企业文化 华通可持续发展的基础第一节 华通企业文化的内涵与作用华通机电集团经过 19 年的飞速发展，形成独特的华通企业文化，它凝结了华通的创建者李成文多年来心血和智慧，融合了若干华通人的思想和经验，是华通发展历史的积淀。华通的企业文化是华通核心竞争能力的重要组成部分，是企业发展的灵魂，体现了全体华通人的核心价值观，直接反映了华通的道德规范，是衡量华通管理能力、制度建设、行为准则和形象塑造的重要标准，是企业凝聚力的源泉。华通企业文化是每一位华通人所理解和认同的价值理念，成为华通人的行为准则，这是华通机电集团得以健康持续发展和高效率运作的基础。 华通的企业文化的形成也是经过长时间的积淀，其影响也是潜移默化的，企业文化的特性就如水与空气的一样，感觉似有似无，其实是不可或缺的。华通企业文化相对于管理制度而言，它属于非制度管理内容，它对员工的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素，与制度相比它并不具有强制性的作用力，它的效果侧重“柔”而不是“刚”。对于华通人来说，华通文化如鱼有了水一样，相互交融、相互促进。平常在工作中，企业文化无处不在，犹如水一样，当你经常用它的时候不会觉得有多么重要，但一旦离开了水你就无法生存。正因为华通的决策者对企业文化有如此深的理解和认识，华通对培育和建设先进企业文化才非常感兴趣，列为重中之重的长期发展战略。时代在前进，企业在发展。企业文化也是生产力，只有持之以恒地不断丰富华通企业文化的内涵，勇于超越，敢于创新，才能不断地夯实我们事业发展的基石。第二节 华通企业文化的架构 表层的形象文化：包括商标，产品以及产品包装，生产、办公、销售等地的环境和形象，员工的着装、礼仪和言语，广告宣传等外观形象。深层的制度文化：包括流程、程序、工艺、员工守则、管理体系、激励机制等组织经营管理制度，是生产、销售、服务等各...
