前 言随着市场经济体制改革的深入，市场竞争日益加剧，企业的经营环境发生了重大变化，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须审时度势，积极寻求生存发展之路。从内部来看，管理能力是企业的核心竞争能力之一，如果不具备这个能力，企业就无法做大、做强。因此，企业要上台阶、上水平、不断发展壮大，全面推进现代企业制度建设，加强规范化管理就显得尤为重要。管理实践可以千差万别，管理环境也可以变幻莫测，但管理思想在一定条件下却具有普遍性，只有在科学的管理思想指导下经营企业，才能使企业的经营管理获得真正的成功 ，并使之真正掌握管理的精髓，达到事半功倍的效果。众多管理思想认为，人才是企业中最宝贵的资源，是企业管理之本；制度是企业管理之法；创新是企业管理之源。人才管理使企业能够存在；制度管理使企业能够发展壮大；创新管理使企业经久不衰。为了更好地吸引优秀人才，加强对人才的合理使用和管理，促进公司员工素质的全面提升，从而进一步健全公司各项管理制度，促进公司的规范化运作，开拓创新，与时俱进 ，树立公司形象，提升公司效益，实现公司永续经营的战略思想，特依据国家及地方相关法律、法规和规章制度的有关规定制定本公司《员工手册》。本《员工手册》反映了企业管理的灵魂和精华，是企业各级员工共同遵守的基本管理制度，同时也是规范公司员工行为的准则，要求公司所属员工认真学习，努力实践，恪尽职守，勤勉奋进，为不负企业历史使命，以强烈的主人翁意识和高度的社会责任感，上下求索，共同促进公司的振兴、发展与辉煌。董事长： 目 录公司简介 05公司组织机构图 08企业理念 10员工守则通用行为规范 11第一章 总 则 13第二章 聘 用 13第三章 工作须知 15第四章 奖 惩 17第五章 薪 酬 26第六章 考 勤 27第七章 劳动保险与劳动保护 32第八章 公司福利 32第九章 解聘与辞职 33第十章 附 则 35总经理颁布令第一号《中国肯得电气集团有限公司员工手册》已经由总经理办公会议于 2006 年 12 月 25 日通过，现予公布，自 2007 年 1月 1 日起施行。 浙江肯得焊接设备有限公司总经理 朱宣辉 浙江巨鼎实业有限公司总经理 陈法庆公 司 简 介中国肯得电气集团有限公司位于浙江省台州市路桥区西路桥大道 888 号，是目前国内最大的电焊机制造和出口企业，是国家级高新技术企业和国家级火炬计划项目承担单位，也是国家电焊机制造标准的起草单位之一。肯得电...
