如何写好工作计划？如何写好工作计划？ 个人的进展要讲长远的职业规划，对于一个不断进展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。那么问题来了，怎么写好工作计划呢? 首先要认清楚一点，不要把工作计划当作是交差了事的例行事项，应该要藉这个机会，重新检视自己的职场生涯规划设计。 研拟工作计划的目的，一方面是在跟上级沟通下年度的计划，另一方面也是作自我检讨。 在内容上，对主管而言，你是在设定明年估计达成的工作目标，对自己而言，是在设定自我突破的计划。 研拟工作计划的第一步，是事先了解公司或者部门或者项目组的年度目标。 先了解整体的年度目标以及个人的年度目标，你在研拟工作计划时才不会无所适从。 另外，你一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长，是讨论目前的技术?是学外语?还是进展另一项才能? 假如你想要的是学习新技术，你的年度个人工作计划就必须加入学习计划;。 接着，研拟工作计划的原则是「勿好高骛远、目标合理、具有挑战性」。 如何避开好高骛远，设定合理的目标呢? 多数人在研拟计划时不会想到自己的缺点，于是，建议可以找你的家人、好友，或是较熟的事与主管，请他们检视你设定的目标是否太过理想?研拟的.计划有没有避开或改善自己过往的缺点? 为什么要具有挑战性? 主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标，他会期待你在未来的一年，无论在工作上或学习上都能有所突破，所以，虽然要避开好高骛远，但也得设定自我挑战的计划。 工作计划的格式常有以下几种： 1.条文式 把计划的各项列成条款，一条条写清楚。常用于小单位的短期计划。 2.表格式 把计划的项目分成一个个栏目，画成表格，逐次填写。适用于某些项目固定、内容和方法变化不大的计划。一般也是短期计划。 3.文件式 主要依靠文字叙述把计划的各项说清楚，适用于原则要求多而具体指标少的计划。一般用于较长时间的计划。 有了上述的准备与调整，接下来就进入实际研拟工作计划的 3个步骤： 1.目标数字化 只有形容词的空泛目标是没有意义，所以要把工作计划的目标与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。 甚至，连学习计划都可以数字化，例如...
