如何加强公司的成本管理 工程项目成本控制是现代企业制度的重要组成部分，只有搞好工程项目成本控制才能完善现代企业制度，使成本控制管理科学化
近年来，企业之间竞争加剧，出现了平均利润率下降的倾向
在这种情况下，要想在竞争中取胜，要么从多接工程增加收入入手，要么从加强成本管理减少成本入手，因此，在当今企业规模扩大和竞争激烈的状况下，对成本与费用的分析显得特别重要
工程项目成本控制，应在工程项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督调节和限制，及时纠正将要发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标实现，提高经济效益
如何加强成本管理可从以下方面入手
一、一些项目在实际工作中主要存在以下三方面问题 (一)项目成本核算基础工作薄弱
许多项目没有建立自己的成本核算制度，成本核算对象的确定过于简单，人为地简化了成本核算环节，或是成本费用的归集与分配不配比，实际成本与预算成本不对应，不能满足成本分析和考核的需要
(二)成本管理流于形式，制度约束不到位
一是不能严格按组织设计方案进行施工，任意变更设计法律规范要求，计价时反而得不偿失
二是分阶段的成本分析工作过于肤浅，不利于及时发现问题并予以解决
三是合同管理有待完善，合同的签订与执行不够法律规范严谨，隐性问题较多，有的实行先施工后算账的做法，结果出了问题互相扯皮，甚至闹上法庭
(三)全员成本意识差
领导对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的重要性，成本决策随意性强，不惜以提高成本为代价争创名优工程;员工由于责任成本分解不到位，奖罚不明确，在工作中不注重精打细算，损失浪费较为普遍
二、项目成本管理的对策 (一)投标环节的成本管理应做好三个建立 1、建立工程信息筛选跟踪机制
对建筑市场上的招投标信息进行仔细分析，分清项目的立项和审批证件的真伪，推断是否具有跟踪价值，去伪存真
