如何提升人力资源效能如何提升人力资源效能 导语：信息化社会，数据越来越重要，用数据驱动人力资源效能提升是一个越来越值得关注的话题，那么应该怎么做呢
一起了解一下吧
1、关注企业的现在就是看财务，关注企业的未来就是看人才
可是，HR 可以做人力资源报表或才报（也就是我们所说的人才盘点），但不能期待老板们会如同重视财报一样重视“人力资源报表”
在企业这么多年，为客户咨询服务这么多年，坦白说，真的没有看到和财报平行的“人力资源报表”
虽然我们作为人力资源工作者，一片痴心的想让我们企业一把手或者老板加强“人是第一资源”的意识，让他关注“人才盘点”，但老板们对那些细枝末节的数据真的毫无兴趣
的确，“管理已经进入合工时代，没有任何专业可以筑起壁垒，用自己的专业去交互，去助力、影响商业模式才是正途”
坚持着企业战略合作伙伴，强行划定一个领域的专业，而不同意别人进入，也不敢进入别人的领域，我以为还是传统的做法，企业的高层管理者更关注的还是企业的运营，如何减少成本、如何增加收益
融入财报，对接三表（资产负债表、现金流量表、损益表）的人力资源报表，更容易让人眼睛一亮
分析出人力成本与企业经营状态的盈亏平衡关系、拐点的更让人兴奋
所以，这也是我一直以来越来越质疑任职资格制造的价值，倾向任务模型制造企业价值的方式
2、HR 数据化的进展前提 我的服务对象常常会电话我咨询一些 HR 信息化方面的问题
一方面我真的很快乐，这种 HRM 的管理意识的增强，另一方面，我还是对传统的 EHR 上还有一点新的质疑
我认为 EHR 假如还是仅仅靠着信息化的手段实现传统的人力资源管理，那么就是换了一个包装的
现在互联网的冲击下，人力资源在企业中到底该怎么管怎么用更有效，尤其是对于 90 后的职场人员、尤其是在这种犹如潮汐新思想冲击洗刷下的生态系统中，我个人认为不管变化如何，都不应该离开一个
