如何激励新成立的团队如何激励新成立的团队 如何激励新成立的团队，一支刚刚建立的团队，由于对方都不熟悉，什么情况都不了解，所以要学习的东西比较多，要让团队确定明确的目标，具体看看如何激励新成立的团队。 如何激励新成立的团队 1 1、帮助大家认识 不妨举办一些活动以营造轻松的气氛，并促进大家对未来的工作伙伴多一些认识和了解。在活动中可以介绍成员的特长，这样容易形成彼此间的尊重，为以后的团队合作奠定良好的基础。 在团队组建初期不妨尝试一个名叫“认识您真好”的活动，首先让团队成员组合在一起，交叉进行分组练习，每五个成员一组，然后让每个成员介绍自己有代表性的三件事情，其中有两件是真的，一件是假的。由其他成员来猜想，到底哪一个是真的，哪一个是假的，并说出理由。然后由陈述者介绍一下答案，依次进行。提供足够的时间让大家相互认识。除了这三件事情以外，可以就更广泛的话题进行类似沟通，以便加深彼此的了解。 2、增进团队信赖感 虽然不能强迫团队成员相互信赖，但可以营造让成员相互信任的氛围。不妨实行戏剧或表演艺术的形式，如发掘对方的奇人奇事，一起玩接龙，编故事，合力解决难题，或是即兴表演有关团队的一分钟短剧，达到让大家打成一片的目的。演短剧可以让众人在短时间内建立起彼此间的信赖感与凝聚力。 3。分享成功的愿景 愿景的来源并不十分重要，关键是如何使团队成员与你一起分享对愿景的那股热情。愿景应当能够用具有创意的生动字眼来进行描述，并且能吸引人且不被遗忘，从而激起所有成员的高度热情。 4、宣布对团队的期望 在团队进展的开始阶段，尽管你肩负着万事开头难的压力，但也应当对团队大方向有粗略的认识。建议你尽快为团队提供工作方向，以带动整个气氛与新团队的动力。应当明确表明对团队建设在若干时间取得什么样成就、达到什么样规模的期望；此外，也不妨征询每一位成员对团队的期望。 5、为团队提供明确的目标 团队组建初期应当制定简单易懂且能振奋人心的目标，并与所有团队成员讨论大家如何共同参加实现目标。同时，在与团队分享目标时也应展示对目标的充分信心。 6、为团队提供充分的资讯 例如分派一个团队成立分支时，就应当提供足够的信息，比如竞争对手在这个区域的分布情况，市场占有率以及投入资本等等。 7、提供工作指导 大部分团队成员在团队刚刚诞生时，都会以对团队有所贡献为荣。你的责任就是激发大家的奉献精神，并控制团队在起步过程中你的方向...
