首创集团业务拓展部工作管理流程 （讨论稿）第一部分 资本运作管理流程第二部分 投资决策管理流程 第一部分 资本运作管理流程一、 管理概要（一）管理项目界定：1、非投资性质的资本运作项目（含国际合作的同类项目）：集团层次的重组、私募（境内外）、融资、上市、退出等工作
2、下属业务板块不涉及投资的资本运作项目：重大重组、上市等的支持与协调工作
（二）管理目标：资本价值的最大化，国有资产的保值增值
（三）负责部门：业务拓展部（四）参与部门：1、集团层次业务：计划财务部、战略规划部、证融国际公司2、板块层次业务：运营管理部、战略规划部、计划财务部、证融国际公司二、 管理工作程序（一）立项阶段1、根据集团董事会制定的首创集团发展战略，为不断提升集团的规模、层次，寻找各种可进行资本运作的机会
2、拟定最初的项目建议报集团主管领导批准
3、进行初步的行业、政策等相关调查
4、征求业内专家意见（根据项目需要）
5、编写立项建议书，报总经理（总经理办公会）审批
（二）方案论证、编写、谈判阶段1、成立项目领导小组和工作班子，或工作小组（视项目大小重要程度而定）
2、进行深入的调查，组织研究、论证、编写项目方案
3、与合作方进行商业谈判，签署相关框架协议、合作意向书等
4、撰写项目建议书
（三）审批阶段1、将项目建议书、项目方案等，提交总经理在 5 个工作日内审核
2、上述文件在总经理审核后，提交集团董事会批准
3、总经理、董事会可以否决该项目提案，或者令业务拓展部修改方案、计划
（四）实施阶段1、根据董事会决议，与合作方签署正式商业合同书
2、执行、实施合同书内容，完成资本运作过程
（五）项目完成项目进入实施程序，业务拓展部的资本运作任务即完成
后续工作交相关部门或板块，纳入正常运营管理渠道
（例如一项私募完成后，企业股东结构发生变化，新股东的入资可能在若干年内完成
后续若干年的入资工作，交与
