一、项目管理框架1、 术语：Buy-in:参与，所有项目干系人共同分担项目所有权
Rolling Wave Planning:滚动计划，计划的渐进细化
当前项目阶段的工作细节和后续阶段的初步描述
Project Expeditor：项目联络员，没有决策权
Project Coordinator:项目协调员，有一定的决策权，更多的职权和责任
2、 项目：为创建独特的产品或服务，以达到独特目的而临时进行的一次努力
3、 项目的目标和范围应该保持恒定，但项目的产品和服务是逐步求精的
4、 项目管理是面向目标的创新管理
5、 项目管理对组织的利益：组织方面，更好的财务、资源和人力资源控制；改进的客户关系；增加的项目干系人信赖；改进的项目控制和成功；缩短开发时间；更低的成本；更高的质量和增加的可靠性；更高的利润幅度；改进的生产效率；更好的内部协调；更高的士气
个人方面，提高公司领导的未来资源；建立项目结果的高可见度；提高职业和个人成长机会；构建你的名声和人际网络；发展技能和经验
6、 矩阵组织：最大限度利用组织的资源和能力，项目经理负责项目管理方面职责，职能经理负责职能管理职责
7、 计划由项目团队和项目经理共同制定
8、 常用信息收集技术：头脑风暴法，集体讨论方法，就某一主题或问题，提出不同想法，注重的是收集信息的数量；合意（Consensus），是一种决策，是大家达成一致的协议；德尔斐技术（Delphi Technique）,是一种预测技术，请一组专家对一组问题提供未来项目可能事件的信息9、 项目过程组关系：10、常用计划编制过程二、范围管理１、术语：假设，通常包括一定程度的风险三重约束，范围、时间和成本目标的平衡
项目经理很难控制间接成本
回收期，到某一个时间点的时间周期数目，在此累计的收入超过累计的成本，因此是项目盈利点
价值分析，一个包括对设计或项目的仔细分析，以识别
