上周你在某海滩度假
今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开
未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较；BA
项目范围说明 B
工作分解包 C
项目计划（规划） D
项目范围管理计划6
你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票
你的公司开发适用的软件，但需要向其它公司购买硬件设备
你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应被称为：AA
工作说明 B
合同范围说明 C
项目章程 D
你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划
为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度
没有现成的工作分解包模板可资利用
为了准备工作分解包
你首先必须：BA
估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命 B
确定项目的主要可交付成果C
确定项目的每个可交付成果的组成成分 D
明确主要任务22
你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员
所有成员相互认识并曾一起工作过
为了保证项目启动成功，你的第一步将是： DA
与每位成员单独会谈任务分配 B
制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务C
向成员分派项目计划和工作分解包 D
召集项目启动会议61
范围说明书, 一旦被确定和批准,要被用于: CA
未来决策的唯一基准 B
管理客户的组织方式C
对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更 D
作为决不会变更的静态机制133
项目章程和范围说明书是这样的文件,它们被设计来对于项目目标, 交付物和商业利益达成共识,以方便: DA
项目经理和业主 B
项目团队计划小组 C
项目业主和项目支持者 D
项目干系人134
范围规划的一个重要部份是: 对于怎样识别和分类范围变更,需要提供一个清楚的描述
这信息应该被包含于: BA
