程过全度实施辅导CTSP结合部门绩效目标，以员工个人成长提升为主，唤醒责任心，鼓励微创新。流程简图绩效流程图日常管理措施月度辅导输入关键节点输出周-第度季部门运营项目目标个人绩效提升计划绩效计划小组指标员工考核表周两后餐季《个人季度工作总结》《团队季度总结》季度述职绩效考核（绩效面谈）面谈评语，评级制定下期绩效提升计划绩效申诉处理日月隔后季绩效应用绩效薪资年度调新降职降薪流程阐述主流程子项目流程参考说明节点（截止日）相干人绩效计划分解部门运营项目目标参考分解至小组的指标，执行日常工作安排季度第一周周五员工确定小组绩效考核标准由上期工作总结及绩效面谈中的下一阶段工作规划，确定小组工作目标，绩效标准确定考核表依据上期绩效提升计划，上下级共同确定个人考核表员工实施辅导执行绩效计划员工执行绩效计划，定期跟进、指导全季度员工开展日常管理 j 舌动运行部门常规管理措施，进行过程监控管理活动绩效考核（绩效面谈）收集面谈资料《季度工作总结表》，《团队季度总结》，上期绩效改进计划，小组绩效考核表等季末第三周周一员工述职评级参与述职汇报会议，上级，同级，下级参会环评，输出评级季末第三周周五实施员工面谈依据小组绩效考核表，上期绩效改进计划，《季度工作总结表》等进行员工面谈，输出评级季末第四周周五制定下期绩效提升计划依据面谈情况，由员工制定下期绩效改进计划，主管补充确认季末第四周周五员工汇总绩效结果负责人输出部门绩效考核评级季后第一周周五绩效申诉处理处理申诉意见员工不认可面谈结果，向间接领导或反映面谈结束后天内员工绩效应用绩效薪资依据考核结果，发放绩效薪资季后隔月日岗位晋升绩效结果为内部晋升提供依据每年月，月年度调薪调薪依据绩效等级，岗位晋升结果邓综合评定根据公司规定时间□□□□□□□□□□□考核维度考核维度权重考核内容考核指标业绩项目业绩业务能力参考指标库，小组自行规定价值观行为规范工作态度参考《价值观评分标准》指标库参考《部门各小组指标汇总表》考核等级标准及定义考核等级分为（、、、、）五级，具体定义如下表。等级标识等级定义绩效系数等级占比优秀实际绩效明显超过预期计划目标或岗位职责分工要求（须提供事实证明）在工作中有创新精神良好实际绩效完全达到预期计划目标或岗位职责分工要求并在小部分内容层面有微创新点合格实际绩效基本达到预期计划目标或岗位职责分工要求，在计划目标或岗位职责分工要求所涉及的大...
