市信用联社 2024 年财务管理工作总结 联社紧紧围绕上级行的有关精神和《农村信用社财务管理实施办法》，本着“总量控制，效益优先”原则，强化成本意识，积极拓宽增收节支渠道，压缩费用开支，提高会计核算水平和经营效益，现将财务管理工作总结如下：一、市办下达指标完成情况2、不良贷款余额 元，较年初净下降 8974 万元，不良贷款占比为 ％，较年初净下降 15％，占市办分配年计划 13000 万元的69％
4、综合费用率为 28
67％，超市办分配年计划 0
84 个百分点
5、帐面利润
二、财务管理工作总结1、仔细测算财务收支计划，合理制定经营目标年初，本着“效益优先”的指导思想，在结合我市上年度财务收支的基础上，二月份对各社反复进行算帐，合理设定各项财务指标，编制了《
市农村信用社 xx 年度财务收支编制方案》、《
市农村信用社 xx 年度收息、利润任务分配表》，为各社明确了经营方向和责任目标
2、深化财务管理，法律规范财务行为，最大限度增收节支（1）根据上年财务开支双重管理的经验，结合今年改革的实际情况，深化“总量控制，效益优先，以收定支，超额审批，超限停支，财务公开，民主理财”的财务管理办法，将今年的各项财务指标细化到月，层层落实，逐月控制考核，并及时下发了《
市农村信用社 xx 年专项费用限额明细表》，为今年利润计划的顺利实现奠定基础
（3）减少代办业务，压缩成本支出
3 月份经过充分的调查摸底，对全市 181 个信用站进行撤消，对需保留的 42 个信用站分别与各社主任签订了管理责任书，并缴纳每站 10000 元风险保证金；4 月份组织对全市客户经理协储金额进行检查，并逐社逐人建立协储台帐，跟踪监督，降低了经营成本，消除了信贷员贷款、收息依赖信用站思想，同时，也减少了经营隐患
（4）减少非生息资金的占用，提高资金利用率
对其它应收款帐户继续实
