开门红动员讲话李 秋 喜同志们：今日，我们召开集团公司副处级以上干部大会，一是对 2024 年主要工作做一简要总结;二是安排部署 2024 年经营管理工作和动员全体干部职工振奋精神，根据“十二五”规划和 2024 年工作部署，实现“首季开门红”，为全年乃至“十二五”时期公司的快速进展开个好头。一、2024 年工作的简要总结2024 年是完成“十一五”进展目标的收官之年，也是新一届领导班子改革创新的开局之年，更是奠定“十二五”进展基础的关键之年。一年来，公司紧紧围绕“夯实基储创新管理、深度营销、加速进展”的年度经营方针，以“追赶、超越、领先”为战略指针，以“七个明确”和“七大支撑”为行动纲领，紧紧围绕全年工作目标，锐意进娶改革创新，全力推动汾酒事业新进展。全年集团公司各项经济指标超计划完成：估计实现营业总收入 51.5 亿元，同比增长 36.24%;实现利润 9 亿元，同比增长 36.36%;实现了 8 个月超去年，10 个月完指标，全年创新高的佳绩，实现了企业从小步慢跑到加速跨越的重大转折。实践证明，新一届领导班子提出的经营进展新思路和新举措是完全正确的。(一)高屋建瓴规划未来，以理想引领企业进展2024 年我们在规划企业未来进展思路上做了大量工作，一是提出了“七个明确”和“七大支撑”;二是在此基础上更进一步站在全国乃至世界酒行业的高点，扩展、完善、提升，制定出了“十二五”进展战略规划。为“十二五”期间汾酒集团的跨越进展描绘出了一个美好的蓝图。为了把“十二五”进展战略规划落到实处，我们还要制定许多分解和落实“十二五”规划的子规划。2024 年我们制定出了两个重要的子规划，一个是提升企业形象、提升品牌价值的文化进展战略规划;另一个是布局市尝攻城掠地、做大销售的酒类营销战略规划。这些纲领性的、具有战略意义的规划为企业未来的进展指明了方向。两个子规划给我们落实和实现“十二五”进展战略规划解决了路径问题。使企业今后的进展能够根据这些规划一步一个脚英扎扎实实的走下去。最终实现王者归来、清香天下的目标。(二) 创新活化机制体制，以活力提高企业效率在创新机制体制、提升企业运营效率方面我们也做了大量的工作。一是法律规范投资人、董事会和经营层的权责，完善法人治理结构,建立起了符合现代化企业制度要求的管理秩序;二是在产权界定和资源整合方面，对义泉涌公司和晋泉涌贸易公司的产权进行了界定，对长期遗留的万吨技改工程进行了资产移交，对一些闲置的固定...
