当今医院经济整顿与经营方式的讨论 虽然自上世纪年代起,我国就在经济领域开展了探究工作,并总结出一定的成功经验，但对于诸多公立医院而言，并未真正远离计划经济形态。医疗服务在我国是作为一种特别商品而存在的，其所具备的劳务服务性质决定了其需要拥有符合市场形势的价格、优质的服务以及过硬的品质几个要素。对于医院管理,需要正视当前的市场竞争,虚心求教企业的管理思维以及经营管理模式,实现单纯的内部管理向针对市场的经济管理的转换。 一、医院经济管理的新内涵经济管理具有十分广泛的内涵，涵盖多种学科。医院的经营管理者要树立医院以及科室的经营是否要实行经营的理念的经济管理理念。市场是经济最佳的展示舞台，市场运作的必定离不开经营。我国医疗体制改革的步伐逐步深化，医院的经济管理也具有的新内涵。医院的经济管理不但拘泥于传统的奖金的计算、价目表的管理等内容，而是需要在综合分析医院财务、医保及其他相关信息的基础上，开展具体的经济管理工作，从而为医院的管理者作出相关的经济决策以及其他经济管理决策提供依据。医院的经济管理工作要有利于对经营成本的有效控制、有利于医院经济效益的提高、有利于充分激发医院全体工作人员的工作热情和积极性、有利于对所筹备的基金的有效控制和管理、有利于医院的良好运作，并为医保人员的顺利就医提供便利。 二、当代医院经济管理思路与实践 1．提高医院影响力。医院内部的各个科室很难实现均衡的进展，为了实现经济效益的增长，医院要立足于自身实际，在对医院的宏观经济效益进行考量的前提下，客观的评估医院各科室的进展水平，加大对那些患者数量大以及医疗技术过硬项目的资金投入和宣传力度，支持经济效益好的科室、扶植进展前景宽阔的科室，而对于小科室，要在遵守医院相关规定和政策的基础上，做到管理手段的灵活和多样，做到适度的放开，提供足够的空间实现科室的自我转变，积极鼓舞各科室寻求符合实际的进展思路，促进品牌的建立，提高医院的社会影响力和知名度，从而带动医院获得全面的进展，实现经济效益的最大化。 2．处理好药品收入和医疗收入间的关系。医院从药品收入中所获得的利润只是药品进价和售价之间的差额，在药品招标法律规范出台后，在加上药品价格相关政策的影响，药品的进销差会逐渐缩小，对于医院而言，仅依靠药品的进销差作为提高医院整体收益的途径，无疑是没有前途的，势必会将医院带入到进展的瓶颈。然而医疗收入中含有较高的技术含量，所拥有...
