护士长个人工作总结汇编 7 篇护士长个人工作总结 篇 1 现代护理管理模式，不仅是护士对病人管理，同时更体现在护士长对护士的管理水平。 护士长必须具备较高的思想素养：护士长的思想及素养的高低将直接影响到护士的素养，在科里起到主导作用。护士长必须热爱护理专业，把病人的利益放在第一位，时刻以病人为中心，树立全心全意为病人服务的思想，对事业忠诚，实事求是，有科学的工作态度，有辛勤劳动，埋头苦干，勇于献身护理事业的精神，团结同志，搞好医护患三者的关系，共同为病人做好服务。作为护士长应保持护理人员的本色，工作中遇到不正常现象，必须以身作则，严格执行工作制度，违反各种医德医风的事情坚决不做。 护士长要不断提高理论水平：护士长假如不善于学习，及时进行护理知识的更新就无法适应目前日益进展的新业务、新技术的需要。因此必须提高理论水平： ①在工作中不断自学理论知识，参加各种业务学习，组织本科的业务讲课。 ②护士长组织护理查房是提高护士长理论水平和服务能力的好方法，通过查房和护士口述业务理论知识和经验与护士共同提高。 ③每日对病人进行健康教育知识宣教，由护士和护士长共同完成，组织专科护理科普知识讲座，从护理角度给护理人员和病人讲解相关知识，即提高了病人对自身疾病的治疗，对护理的了解，取得他们的配合，又提高护士长本身的理论水平。 ④护士长常常检查各科护理记录单出院病例，了解医生对护理工作的意见，密切医护关系，提高业务理论水平。护士长个人工作总结 篇 2 内科自 xx 年 7 月 23 日成立，经历从无到有，从小到大，从弱到强的进展历程，已成为全院的重要科室之一，在组建不到 4 个月的时间里，收住病人 650 人次，住院好转率 98.7%，床位占用率 55.78%，自 7 月 23 号到 11月 12 日科室治疗费 630634.36 元，住院费 311650 元，总收入 3480858.98 元。 一、加大科室管理力度，创新优质服务新模式 开展向社会服务承诺活动，切实抓好优质服务建设工作 首先我们仔细组织科室工作人员，反复学习了医院制定的《服务承诺书》、《医疗卫生机构及其工作人员索要、收受红包、回扣责任追究暂行办法》等文件及反面材料。二是在全科广泛开展向社会服务承诺活动，自觉接受社会监督，三是医院与科室，科室与个人均签订了《廉政建设和纠纷工作责任书》和《服务承诺责任书》，形成医院向社会、科室向医院、个人向科室三级承诺机制。四是强化监督、落实...
