招商实施方案

招商实施方案第 1 篇：招商实施方案 春天百货招商实施方案 一、招商采购部组建（首批招商人员） ■启动时间：2024 年 3 月 8 日 ■完成时间：2024 年 3 月 27 日 ■责任人： ■实施方案： 1、招商采购部经理（1 名） □直属领导：百货事业部营运总监 □职责： ⑴ 提报招商采购部人员组成名单。 ⑵ 招商采购部工作计划、组织、协调、管理和费用预算。 ⑶组织招商前市场调研、结果数据分析。 ⑷ 组织拟订目标客群、经营定位、品类柜组及品牌规划、招商实施方案、业务流程和各项合同的修订完善、联营管理办法及流程。 ⑸重点引进品牌的跟踪服务。 ⑹ 招商前期营运、企划、商装等事务性工作。 ⑺ 确保招商整体工作保质保量并按时到位，保障开业计划的实施。 ⑻上级领导交办的其它工作。 2、招商经理（5 名） □直属领导：招商采购部经理 □职责： ⑴本品类的招商品牌定位、量化、任务分解，品牌合作模式及自营品牌的采购计划。 ⑵ 本品类招商主管的业务管理。 ⑶ 重点品牌的联系、洽谈，合同条款的落实。 ⑷ 协助部门经理和其他部门完成招商采购部整体工作计划。 3、招商主管（5 名） □直属领导：招商经理 □职责： ⑴ 执行招商经理分配的招商任务，保质保量达成目标。 ⑵建立完整的品牌信息档案。 ⑶搜集和储备二次招商资源。 ⑷完成上级领导交办的其他任务。 4、业务内勤（1 名） □直属领导：招商采购部经理 □职责： ⑴ 营运性工作管理：合同发放、收回及保管；品牌信息汇总及档案管理、每日工作小结汇总等。 ⑵ 行政性工作管理：办公用品、费用预算等。 ⑶招商服务：电话、传真接收发及商户接待。 ⑷ 跟踪各品类招商进度，协助部门经理协调各品类招商工作。 ⑸领导交办的其他临时性工作。 二、市场调研 ■启动时间：2024 年 3 月 20 日 ■完成时间：2024 年 3 月 26 日 ■责任人：招商采购部品类经理 ■达成目标：完成对周边重点五个社区的居民调查；完成对新世纪、万达、世贸和康德的同业调查，掌握第一手数据。 ■实施方案： 1、3 月 20 日完成调查问卷的拟订； 2、3 月 24～26 日市场调研。 3、4 月 3 日完成数据分析，锁定目标客群，完成经营定位。 三、经营定位 ■启动时间：2024 年 3 月 18 日 ■完成时间：2024 年 4 月 5 日 ■责任人： ■达成目标：通过市场调研，对目标客群及同业态数据分析，确定百货店，做出以及。...