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提升领导力的关键

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提升领导力的关键 提升领导力的关键 社会的进展决定了领导力的重要性,具备怎样的领导力,就会有怎样的成就。提升领导力的关键在于四个方面。 第一,要构建系统的领导力进展计划,并力求做到计划和实践的统一。 领导力的进展需要一个体系化的设计思路; 需要运用多种手段或工具,对领导者进行评估; 需要设计有针对性的领导力提升方式、手段和相关机制; 需要设计相应的支持和监督机制,确保领导力提升计划的有效落地。 在企业领导力进展计划中这是领导力进展计划真正取得成效的关键。 第二,提升领导力识别并甄选出高潜质员工,形成企业后备人才库 即使某位员工在目前的岗位上表现出色,并不意味着他在更高的岗位上同样会出类拔萃,错误地提拔了一位不称职的领导者,无论是对被提拔者本人还是对组织而言都是一场灾难。因此,企业人事决策的准确性尤为重要。 第三,提升领导力潜质,重在实践。 领导力的培育和进展具有极强的实践特性。众多跨国公司的经验表明:理念培训只能在领导力提升中起到 10%的作用;他人的经验传授与辅导可以起到 20%的作用;而真正实现领导力的提升,70%需依赖于亲身实践。 因此,单纯的学习、单纯的实践,或者是没有实现有机结合的学习加实践,都不能造就卓越的领导力,“知行合一”是领导力提升的.关键因素。 第四,建立相应的机制、流程保障。 领导力提升工作是企业的一项长远投资,难以在短期内迅速见效。要将领导力提升作为战略加以管理,建立完备的配套机制,并实现与业务管理、知识管理和人力资源管理的有机整合。 提升领导力的作用 领导力成为衡量一个企业领导人是否合格的重要标准,好的领导力意味着领导者的威信、毅力、情商以及他对组织的凝聚力、号召力。而他的团队也能够向着既定的明确的进展方向稳健进展。 好的领导力决定着对事的决策力和对人的凝聚力,一个具有优秀领导力的企业家不仅能够运用自身的魄力、知识、远见、推断力去激励和影响他人实现企业的最终目标,还能自如地应对环境中的变数,挑战和不确定性,与市场中不同的利益群体打交道。 提升领导力的途径,领导力不是一种方法或技能,而是一种独特的艺术。 愿景比管控更重要:愿景就是公司对自身长远进展的规划和描述。而优秀的领导者会与员工分享企业的愿景,并让员工参加规划愿景让员工理解企业的进展方向。从而拥有相同的努力目标,制定并与员工分享美好的愿景,是领导艺术的重要组成部分。 信念比指标更重要:每一个企...

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