洗煤厂在洗煤系统现场管理工作会议的汇报材料 洗煤厂在洗煤系统现场管理工作会议的汇报材料从小入手严细岗位过程管理不断创新确保实现奋斗目标各位领导、同志们：根据集团公司的安排，在***洗煤厂召开洗煤系统现场管理工作会议，这是对我们工作的极大鞭策和促进。在此，我谨代表***焦煤分公司洗煤厂全体员工向参加会议的各位领导和同志们表示热烈的欢迎，并对给予我们关怀、理解、支持的领导、部门和兄弟单位表示衷心的感谢！在过去的八个月里，我们认真落实两级职代会和经济工作会议的安排部署，以经济效益为中心、以结构调整为主线、以岗位流程为切入点、以精细化管理为手段，依靠技术进步、管理创新，围绕既定工作目标，严密组织，使整体工作运行平稳有序，取得了良好的效果。18 月份主要指标呈现出“四创、三降、一实现”的态势：即外运总量创历史同期最高水平（外运总量 81.0515 万吨，完成计划 78.60 万 吨 的 103.12 ， 同 比 多 运 8.0503 万 吨 ， 增 幅11.03）；洗煤产量创历史同期最高水平（精煤产量 54.3194 万吨，完成计划 53.40 万吨的 101.72，同比增加 9.3442 万吨，增幅 20.78）；洗煤人效创历史同期最高水平（135.05 吨/人，同比提高了 32.18 吨/人，增幅 23.83）；精煤产率创历史同期最高 水 平 （ 49.41 ， 比 计 划 47.39 提 高 2.02 ， 同 比 提 高 了5.38）。洗煤加工费下降（17.88 元/吨，比计划 19.58 元/吨下降 1.70 元/吨，降幅 9.51，同比 19.34 元/吨下降 1.46 元/吨，降幅 7.55 元/吨）；销售损失下降，(21.2 万元，比计划 46.67万元下降 25.47 万元，降幅 54.57）；生产成本下降（179.79元/吨比计划 177.41 增高 2.38 元/吨，同比下降 9.23 元/吨，降幅 4.88）。实现了安全生产，杜绝了人身事故和二级以上非伤亡事故。我们之所以能够取得一定的成绩，归纳起来，主要的作法表现在五个方面：一、围绕市场，积极优化生产，调整产品结构，实现产销两旺今年以来，煤炭市场骤起骤落，乍暖还寒，我们经过冷静分析，不断调整思路，确立了“优化生产、调整结构、提高质量、取信用户”的生产经营指导思想，实施了一系列技术创新和管理措施，应对了变化的市场，取得了良好的效果。一是开发新产品，开拓肥煤市场。积极配合运销分公司开发新余钢、马钢、合肥煤汽化等肥煤用户以及武汉制汽等高灰精煤用户，主动了解用户需要，认真讨论各项指标，全力...
