煤矿业在市场经济下的管理模式 1 煤矿基本建设管理问题的分析 虽然，在市场经济环境下，煤矿企业基本建设制度和管理方面取得了很大的进步，在原有的基础上已经进一步完善了矿建项目管理制度和体制，进一步提高了工程质量，法律规范化了合同管理，基本上奠定了煤矿企业日后的生产
但是，矿建管理体制和管理意识还有待于完善，导致了目前的矿井基本建设还存在着一定问题
（1）缺乏煤矿基本建设创新理念 作为传统开采行业的煤矿企业，在传统的计划经济体制下，基本建设管理人员的创新理念比较落后，加之大部分煤矿都建在经济相对封闭、水平落后的地区，计划经济带给煤矿企业的影响很深
导致了大部分煤矿基本建设理念都停留在计划经济时代，把煤矿建设施工过程和煤矿基本建设混为一谈，对于观念的认识上还以为只要建设了矿井就可以成为一个煤矿的阶段，所以，大部分煤矿企业基本建设管理人员还只是关注理想，而轻视了建设
（2）需要进一步完善煤矿基本建设管理制度 煤矿基本建设不同于其他行业，它技术难度大、为期时间长、施工规模大
同时，矿建项目管理人员没有许多矿建管理方面的经验，所以，在基本建设的工程监管、合同制定以及招标等制度完善上存在着一定的局限性，出现诸多漏洞
如受到传统观念的影响，大部分管理者还认为矿建监理只是对建设施工阶段的管理，忽视了对整个基本建设项目全过程的监察和管理，从而对项目的顺利、高效进行非常不利
从合同管理角度来看，目前的合同分级管理、合同的授权管理机制以及归口管理制度都不完善，不清楚合同管理的基本流程，没有履行必要的手续，没有执行相应的制度等等，同时，评估步骤和审查过程有时也被忽略，对合同管理没有执行有效的控制和监督
（3）煤矿企业基本建设管理模式需要完善 随着市场经济的进展，我国煤矿建设管理模式从传统的项目指挥部进展为项目筹备模式，这是一大进步
但是，项目筹备模式也存在着一定的缺陷，如庞大的项目需要做很多协
