物业主管述职报告汇编五篇物业主管述职报告 篇 1 我于 20xx 年 9 月 18 日成为 XXXX 物业服务有限公司中的一员，至今已三月有余，能有幸加入物业团队，在此感谢公司领导给我机会和对我的信任，也感谢公司各部门对我工作的支持和帮助
在这三个月的时间里，通过工作使我个人能力有很大提升，部门员工的工作标准、服务意识、服务理念得以改变，部门员工之间更加团结，工作积极性得以提高，报修事项反应迅速，现部门员工面貌焕然一新
具体表现在： 一、提高部门员工物业服务认知和服务意识 20××年度工作总结 年终将近，经过共同的努力，即墨康庭嘉苑工程基本完成各项工作任务
在此首先感谢物业总部各级领导的大力支持和指导，在 20××年工作中，工程部严格执行了本项目管理处制定的每月工作目标和工作计划，在人员长期缺编的情况下，保证了各项工作按计划顺利的完成
在完成各项日常维修服务工作的同时，保证了雍翠湾小区所有设施设备的正常运行
总结经验，究其不足，展望 20××年工作再上一个新台阶
现将 20××年工作总结如下： 一、熟悉小区内基本情况 初来项目时，对小区内设施设备不熟悉，通过老师傅的带领指导、并结合开发商移交的公共设备设施施工图纸对小区内消防泵房、排风机房、二次供水设备间（自来水公司）、换热站、排污泵、防火卷帘门、消防水箱房、电梯、配电间、公共用电、监控室设施设备间熟悉了解其电源的出处和功能作用
并在工程主管的指导下对设施设备的保养维护有一定的了解
二、日常维护管理 （一）日常维修、公共区域设施设备维修维护管理 20××年度共计完成日常维修 522 项，重要集中在维修单元门
送电、停关水 325 次，因小区处于装修的集中期，对停送水电比较多
1、照明系统：公共区域楼道白炽灯更换频率较高，总照明灯具 608 只，在总照明系统中 3—12 月更换 LED 灯 60 只，声光控开关更换 15
