税务筹划业绩评价报告 一、企业集团税务筹划的绩效评价方法 根据上述原则对目前常用的绩效评价方法包括传统的业绩评价法、平衡计分卡业绩评价法进行分析，为构建企业集团税务筹划业绩评价体系提供思路
（1）传统的业绩评价法主要是根据财务指标来进行评价，其优点是数据真实且容易猎取
但容易忽视不可计量的非财务因素，而后者对企业集团税务筹划来说是至关重要的
例如企业集团的品牌形象、与政府的关系等
（2）平衡计分卡业绩评价法是一种集财务指标和非财务指标有机结合对企业业绩综合评价方法，该方法强调非财务指标的重要性，但不可避开地受非财务指标本身的缺陷（即不能量化，数据不易猎取等）的限制，因此，实际运行成本比较高
上述两种种评价方法各有优点，对其进行改进和融合来建立符合税务筹划要求的业绩评价体系是可行途径
二、企业集团税务筹划的基本原则 （1）成本效益原则
即在业绩评价方法选择过程中花费的成本应以业绩评价产生的效益为限
（2）战略符合性原则
税务筹划业绩评价应以实现企业集团战略总目标为起点，实现集团长期利益与短期利益、整体利益与局部利益的一致
（3）协调性原则
业绩评价指标应促使集团成员之间协调进展，而不是人为的造成冲突
企业集团作为一个整体，一个子公司经营活动的好坏往往会影响其他子公司的活动
三、企业集团税务筹划业绩评价指标体系的设计 企业集团税务筹划业绩价体系是以企业集团税务筹划方案的实施结果为讨论对象，通过对影响、反映税务筹划质量的各要素的总结和分析，推断其是否实现预期的战略管理目标
评价指标据此可分为两类指标：一类是财务指标；另一类是为非财务指标，如下： （1）财务体系指标 ① 显性(直接)成本收益率，即税务筹划直接成本和直接收益的比率
其中，直接成本是指企业为节约税款而发生的直接的资源耗费，包括税务筹划的设计和实施成本
前者包括集团人员在进行税务筹划时获得的工资酬劳等；后者
